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APRENDA COMO CRIAR UM CONTRATO DE POSICIONAMENTO

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APRENDA COMO CRIAR UMA FICHA TÉCNICA DE PRODUTOS OU SERVIÇOS


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APRENDA COMO VISUALIZAR TODAS AS ETAPAS DO PROCESSO COM SIPOC


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APRENDA COMO MELHORAR PROCESSOS COM O MÉTODO DMAIC


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APRENDA COMO MELHORAR PROCESSOS COM O PROGRAMA 5S'S - CINCO SENSOS


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Árvore de Problemas e Oportunidades: Ferramentas de Gestão


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Ciclo PDCA: Ferramentas de Gestão


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Método MASP: Ferramentas de Gestão


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Diagrama de Pareto: Ferramentas de Gestão


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Matriz BASICO: Ferramentas de Gestão


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Matriz GUT: Ferramentas de Gestão


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Método FMEA: Ferramentas de Gestão



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Técnica dos 5 Porquês: Ferramentas de Gestão



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Diagrama Espinha de Peixe: ferramentas de Gestão

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Aprenda como utilizar o diagrama causa e efeito para diagnosticar e resolver problemas simples e complexos.


O diagrama de Ishikawa também conhecido como Diagrama espinha de peixe, ou diagrama causa e efeito é uma ferramenta desenvolvida pelo Eng. Químico Dr. Kauro Ishikawa, um estudioso da qualidade e especialista em controle da qualidade. No japão, foi consultor de grandes empresas em sua época. O seu método se tornou vastamente conhecido por ser simples e eficaz. Trata-se de uma ferramenta capaz de identificar as causas primárias e secundárias de um determinado problema ou efeito conhecido. Ishikawa acreditava seu método seria capaz de diagnosticar a causa-raiz de 95% dos problemas com efeitos conhecidos.

Diante disso, este curso foi pensado para ser um curso conciso e específico sobre o uso da ferramenta. Portanto, você será capaz de entender o funcionamento do método e aplicá-lo no seu dia a dia. Tanto para resolver problema simples, quanto para resolver problemas complexos.

Então, esse curso está dividido em três partes e em algumas seções. Na primeira parte, vamos conhecer um pouco mais sobre o autor da ferramenta, o Dr. Kaoru Ishikawa, assim como, o método que ele usou para viabilizar seu diagrama, além de entender como a ferramenta funciona.

Na segunda parte, vamos nos aprofundar no método 6Ms (Método, Máquina, Matéria-prima, Mão-de-obra, Material e Meio ambiente), vamos entender cada parte que compõe o método 6Ms para pudermos avançar em função da construção do diagrama.

Na terceira e última parte, vamos construir através de um passo a passo em cinco etapas o nosso diagrama.

As etapas são: Identificação do problema (Efeito conhecido); Utilização do Método 6M; Desenhar o diagrama; Priorizar os problemas (Causas identificadas); e Elaborar plano de ação.

Ao final, você será capaz de resolver variados tipos de problemas na sua empresa, projeto ou cotidiano de forma simples e assertivas. Habilitado a prestar serviços de elaboração de diagnósticos com base no Diagrama de Ishikawa de forma autônoma. Portanto, desde já quero lhe parabenizar por ter chegado até esta página e lhe convidar a assistir às aulas iniciais e se houver interesse se inscrever no curso.


Separei alguns cupons gratuitos para vocês, que acompanham minhas publicações. Então, se tiver interesse Clique neste link para resgatar o Cupom

Resumo da ferramenta de gestão Método MASP

O Método de análise e solução de problemas: 

Autor da ferramenta:



O objetivo da ferramenta é: O método consistem em analisar processos e resolver problemas utilizando várias ferramentas em conjunto.





O método sugere sete etapas e 25 ferramentas:


Principais tópicos: 

  • Explorar o problema conhecido
  • Mapa do processo
  • Ferramentas sugeridas
  • Notificação do problema
  • Registro de problemas
  • Identificação do problema
  • Detalhamento do problema
  • Folha de Verificação Gráfico de Pareto Matriz GUT Ishikawa Arvore de problemas
  • Contençãoo do problema
  • Plano de contenção
  • Análise de Modo de Falha
  • Detalhamento das falhas e consequências dos efeitos
  • Histograma Brainstorming Gráfico de dispersão 5 Porquês Fluxograma
  • Análise da causa-raiz
  • Registro da causa-raiz
  • Fluxograma FMEA Benchmarking Ishikawa Arvore de problemas
  • Ações corretivas
  • Registro de ações corretivas
  • Gantt Diagrama PDCP PDCA DMAIC Arvore de problemas
  • Padronizar ações
  • Padronização das soluções
  • Gantt POP CEP DMAIC Fluxograma


Acesse o curso completo + material complementar: https://www.udemy.com/50-ferramentas-de-gestao


Resumo da ferramenta Matriz BASICO


Matriz BASICO - Custo, Benefício e Execução de Orlando Lima Treinamentos


Conheça o curso completo: 50 ferramentas de Gestão + material complementar.


CAIXA DE FERRAMENTAS: (Modelo em Excel editáveis)

Ferramentas para Diagnosticar:
(Diagrama de Ishikawa; Cinco Porquês; e Método FMEA)

Ferramentas para Priorizar:
(Matriz GUT; Matriz B.A.S.I.C.O; e Diagrama de Pareto)

Ferramentas para Resolver:
(Método MASP; Ciclo PDCA; e Diagrama de árvore)

Ferramentas para Melhorar:
(Cinco Sensos – 5 Ss; Ciclo DMAIC; e SIPOC)

Ferramentas para Padronizar:
(Ficha técnica; Contrato de posicionamento; e POP)

Ferramentas para Implementar:
(Metas SMART; Benchmarking; e Gráfico de Gantt)

Ferramentas para Decidir:
(Matriz Trade-off; Método PDCP; Gráfico de Dispersão)

Ferramentas para Analisar:
(Gráfico de tendência; Q de Yule; Análise DRE)

Ferramentas para Avaliar:
(Matriz BCG; SERVQUAL; e + 1 DGE)

Ferramentas para Planejar:
(Canvas; Matriz SWOT; e Cinco Forças de Porter)

Ferramentas para Executar:
(5W2H; Método KABAN; e Diagrama em setas)

Ferramentas para Organizar:
(Organograma; Fluxograma; e Diagrama de Afinidades)

Ferramentas para Valorizar:
(PCO; Jobe to be done; e Missão, Visão e Valores)

Ferramentas para Criar:
(Design Thinking; Effectuation; e Brainstorming)

Ferramentas para Controlar:
(Controle CEP; Indicadores - KPI; e Balanced Score Card)

Ferramentas para Verificar:
(Folha de verificação; Histograma; e Checklist)

Ferramentas para Prospectar:
(AIDALA; Funil de vendas; e Mapa da empatia)                                                 

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Resumo da ferramenta Método FMEA




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Ferramentas para Diagnosticar:
(Diagrama de Ishikawa; Cinco Porquês; e Método FMEA)

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Ferramentas para Resolver:
(Método MASP; Ciclo PDCA; e Diagrama de árvore)

Ferramentas para Melhorar:
(Cinco Sensos – 5 Ss; Ciclo DMAIC; e SIPOC)

Ferramentas para Padronizar:
(Ficha técnica; Contrato de posicionamento; e POP)

Ferramentas para Implementar:
(Metas SMART; Benchmarking; e Gráfico de Gantt)

Ferramentas para Decidir:
(Matriz Trade-off; Método PDCP; Gráfico de Dispersão)

Ferramentas para Analisar:
(Gráfico de tendência; Q de Yule; Análise DRE)

Ferramentas para Avaliar:
(Matriz BCG; SERVQUAL; e + 1 DGE)

Ferramentas para Planejar:
(Canvas; Matriz SWOT; e Cinco Forças de Porter)

Ferramentas para Executar:
(5W2H; Método KABAN; e Diagrama em setas)

Ferramentas para Organizar:
(Organograma; Fluxograma; e Diagrama de Afinidades)

Ferramentas para Valorizar:
(PCO; Jobe to be done; e Missão, Visão e Valores)

Ferramentas para Criar:
(Design Thinking; Effectuation; e Brainstorming)

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(Controle CEP; Indicadores - KPI; e Balanced Score Card)

Ferramentas para Verificar:
(Folha de verificação; Histograma; e Checklist)

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Resumo da ferrramenta diagrama de Ishikawa



Slides diagrama de ishikawa de José Orlando





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Ferramentas para Priorizar:
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(Método MASP; Ciclo PDCA; e Diagrama de árvore)

Ferramentas para Melhorar:
(Cinco Sensos – 5 Ss; Ciclo DMAIC; e SIPOC)

Ferramentas para Padronizar:
(Ficha técnica; Contrato de posicionamento; e POP)

Ferramentas para Implementar:
(Metas SMART; Benchmarking; e Gráfico de Gantt)

Ferramentas para Decidir:
(Matriz Trade-off; Método PDCP; Gráfico de Dispersão)

Ferramentas para Analisar:
(Gráfico de tendência; Q de Yule; Análise DRE)

Ferramentas para Avaliar:
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Ferramentas para Planejar:
(Canvas; Matriz SWOT; e Cinco Forças de Porter)

Ferramentas para Executar:
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Ferramentas para Organizar:
(Organograma; Fluxograma; e Diagrama de Afinidades)

Ferramentas para Valorizar:
(PCO; Jobe to be done; e Missão, Visão e Valores)

Ferramentas para Criar:
(Design Thinking; Effectuation; e Brainstorming)

Ferramentas para Controlar:
(Controle CEP; Indicadores - KPI; e Balanced Score Card)

Ferramentas para Verificar:
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Ferramentas para Prospectar:
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