Método MASP: Ferramentas de Gestão

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Curso: 50 Ferramentas de Gestão

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Resumo da ferramenta de gestão Método MASP

O Método de análise e solução de problemas: 

Autor da ferramenta:

O objetivo da ferramenta é: O método consistem em analisar processos e resolver problemas utilizando várias ferramentas em conjunto.

O método sugere sete etapas e 25 ferramentas:

Principais tópicos: 

• Explorar o problema conhecido
• Mapa do processo
• Ferramentas sugeridas
• Notificação do problema
• Registro de problemas
• Identificação do problema
• Detalhamento do problema
• Folha de Verificação Gráfico de Pareto Matriz GUT Ishikawa Arvore de problemas
• Contençãoo do problema
• Plano de contenção
• Análise de Modo de Falha
• Detalhamento das falhas e consequências dos efeitos
• Histograma Brainstorming Gráfico de dispersão 5 Porquês Fluxograma
• Análise da causa-raiz
• Registro da causa-raiz
• Fluxograma FMEA Benchmarking Ishikawa Arvore de problemas
• Ações corretivas
• Registro de ações corretivas
• Gantt Diagrama PDCP PDCA DMAIC Arvore de problemas
• Padronizar ações
• Padronização das soluções
• Gantt POP CEP DMAIC Fluxograma

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Resumo da ferramenta método MASP

Método MASP de Orlando Lima Treinamentos

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CAIXA DE FERRAMENTAS: (Modelo em Excel editáveis)

Ferramentas para Diagnosticar:
(Diagrama de Ishikawa; Cinco Porquês; e Método FMEA)

Ferramentas para Priorizar:
(Matriz GUT; Matriz B.A.S.I.C.O; e Diagrama de Pareto)

Ferramentas para Resolver:
(Método MASP; Ciclo PDCA; e Diagrama de árvore)

Ferramentas para Melhorar:
(Cinco Sensos – 5 Ss; Ciclo DMAIC; e SIPOC)

Ferramentas para Padronizar:
(Ficha técnica; Contrato de posicionamento; e POP)

Ferramentas para Implementar:
(Metas SMART; Benchmarking; e Gráfico de Gantt)

Ferramentas para Decidir:
(Matriz Trade-off; Método PDCP; Gráfico de Dispersão)

Ferramentas para Analisar:
(Gráfico de tendência; Q de Yule; Análise DRE)

Ferramentas para Avaliar:
(Matriz BCG; SERVQUAL; e + 1 DGE)

Ferramentas para Planejar:
(Canvas; Matriz SWOT; e Cinco Forças de Porter)

Ferramentas para Executar:
(5W2H; Método KABAN; e Diagrama em setas)

Ferramentas para Organizar:
(Organograma; Fluxograma; e Diagrama de Afinidades)

Ferramentas para Valorizar:
(PCO; Jobe to be done; e Missão, Visão e Valores)

Ferramentas para Criar:
(Design Thinking; Effectuation; e Brainstorming)

Ferramentas para Controlar:
(Controle CEP; Indicadores - KPI; e Balanced Score Card)

Ferramentas para Verificar:
(Folha de verificação; Histograma; e Checklist)

Ferramentas para Prospectar:
(AIDALA; Funil de vendas; e Mapa da empatia)                                                 

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