Como funciona a estratégia do oceano azul?

 

A estratégia do Oceano Azul é um conceito de negócios desenvolvido por W. Chan Kim e Renée Mauborgne em seu livro "A Estratégia do Oceano Azul: Como Criar Novos Mercados e Tornar a Concorrência Irrelevante". Essa estratégia tem como objetivo criar novos mercados, ao invés de competir em mercados existentes.

A estratégia do Oceano Azul envolve a criação de um novo espaço de mercado, que é livre de concorrência e que atende às necessidades não atendidas dos consumidores. A ideia é criar valor para os clientes, enquanto se reduzem custos e se aumenta a rentabilidade.

Para implementar a estratégia do Oceano Azul, é preciso seguir quatro etapas principais:

Reconhecer as limitações do mercado existente: É preciso analisar o mercado atual e identificar as limitações que impedem a criação de novos mercados.

Identificar as oportunidades de mercado: Analisar as tendências do mercado e identificar as necessidades não atendidas dos clientes.

Criar valor para o cliente: Desenvolver uma proposta de valor inovadora, que atenda às necessidades não atendidas dos clientes.

Implementar a estratégia: Desenvolver um modelo de negócio que possa ser executado e implementar a estratégia com eficácia.

Ao seguir essas etapas, as empresas podem criar um novo mercado e diferenciar-se da concorrência, o que pode levar a maiores lucros e crescimento a longo prazo. A estratégia do Oceano Azul é uma abordagem inovadora para os negócios, que pode ser aplicada a uma ampla gama de setores e indústrias.

E-book Planejamento Estratégico: Ferramentas, Métodos e Técnicas

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O Planejamento Estratégico tem sido para as empresas uma das maiores armas para proteger os negócios em meio as crises e instabilidades. Um bom planejamento é responsável por garantir a manutenção de uma empresa saudável. Porém, muitos empresários ainda não possuem o hábito de criar planos estratégicos focando sua atuação mais no âmbito gerencial e operacional.

Sabemos que todos os tipos de planejamento são importantes. No entanto, o planejamento estratégico é a base para toda operação empresarial, por isso, neste E-book resolvi apresentar uma introdução ao planejamento estratégico de forma prática através do uso de ferramentas, métodos e técnicas auxiliares que cumprem o objetivo proposto.

Você pode estar se perguntando por que o planejamento estratégico é importante. Pois bem, a maioria das grandes empresas fazem planejamento estratégico tendo em vistas alinhar missão, visão e valores; O planejamento estratégico auxilia na definição de um norte com base em um horizonte estratégico; A partir do horizonte estratégico, a empresa consegue atuar de forma centrada nos seus objetivos e metas.

Além desses pontos, vale lembrar que o mundo VUCA nos leva, consequentemente, a um cenário de alta competitividade. Portanto, faz-se necessário analisar aspectos internos da organização e externos, onde essa atua. Dessa forma, a definição de objetivos estratégicos conduz a empresa ao sucesso.

Mas não basta planejar objetivos e possuir planos de ação e metas bem definidas. É necessário acompanhar o progresso da execução e alcance das metas por meio de indicadores. Neste E-book, tratei de descrever métodos práticos para que seja possível ao leitor acompanhar se os resultados estão sendo alcançados com base em parâmetros que medem a eficiência e eficácia das operações.

Em suma: em um mundo extremamente competitivo é preciso planejar cada vez melhor. Diante dessa premissa, cito uma frase bastante conhecida que diz: "se você não sabe para onde vai, qualquer caminho serve". Quem assistiu Alice no País das Maravilhas recordará o diálogo de Alice com o Gato. Essa foi uma resposta bastante filosófica. No mundo empresarial ela se aplica bem, pois, uma empresa ou projeto sem objetivos claros, visão de futuro e metas estimadas estará à deriva, infelizmente.

Portanto, promover o planejamento estratégico é uma questão de sobrevivência e parafraseando Sun Tzu: conhecer a si mesmo (Empresa) e o inimigo (Concorrente) é prerrogativa para vencer a guerra (sobreviver no mercado). O mercado é implacável. Nada resiste a lei de ferro do mercado. Sem sombra de dúvidas: planejar é pré-requisito para uma atuação eficiente e efetiva.

Neste E-book de introdução você aprenderá como funcionam as cinco etapas do planejamento estratégico:

1. Definição de negócio (Etapa 1)

Onde vamos levantar informações qualitativas acerca da sua empresa/projeto.

2. Análise de cenário (Etapa 2)

Onde vamos fazer análises internas e externas acerca da sua empresa/projeto.

3. Direção (Etapa 3)

Onde iremos definir os principais objetivos estratégicos, metas e indicadores.

4. Objetivos Estratégicos (Etapa 4)

Onde iremos aplicar o BSC - Balanced Scorecard

5. Operação (Etapa 5)

Onde vamos colocar efetivamente o planejamento em ação.

Por fim, você aprenderá a utilizar as ferramentas de apoio em cada etapa e estará apto a implementar um planejamento estratégico conciso, mas bastante completo em sua empresa ou projeto.

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E-BOOK FUNDAMENTOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO - AMAZON

Entenda melhor as funções do processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar numa perspectiva moderna.

A ciência da administração ou gestão seja em qualquer esfera, pública ou privada, possui o que chamamos de fundamentos básicos. Conhecer o processo administrativo e como ele acontece é importante para entender a própria administração em si.

Neste livro ensinarei, essencialmente, o passo a passo do processo administrativo e como ele se desenvolve.

As funções administrativas é a âncora da própria ciência da administração. Este será um livro rápido e direto ao ponto. Trata-se de explorar todas as etapas e determinar aplicações práticas em cada uma delas através das ferramentas gerenciais apresentadas em cada função do processo.

Neste E-Book você encontrará várias ferramentas que todo estudante de administração, supervisor ou gerente precisa ter. Os conceitos aqui ensinados podem ser aplicados nos mais diversos cenários, pois, em administração tudo se resume a planejar, organizar, dirigir e controlar.

Ao final da leitura você será capaz de:

• Administrar com base nos fundamentos da administração
• Fazer aplicações práticas dos conceitos;
• Utilizar ferramentas em cada parte do processo PODC;
• Entender todo processo administrativo de forma simples;
• Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.

Este E-book foi dividido de modo a proporcionar uma apresentação em blocos, ou seja, as funções foram agrupadas em blocos de seção, com base na etapa do processo que cada uma representa. Isso faz com que a leitura do mesmo possa ser iniciada por qualquer uma das partes, sem prejudicar o entendimento do todo. Portanto, você terá acesso à quatro partes. Cada seção trará ferramentas práticas.

Na primeira parte, no capítulo um você terá acesso à função planejar, o leitor vai descobrir os tipos de planejamento existentes: planejamento estratégico, tático e operacional. Vai explorar todo mapa estratégico com isso, poderá desenvolver um planejamento estratégico simples, todavia bem fundamentado com base nos conceitos essenciais da função administrativa planejar.

Na segunda parte, o leitor vai ser conduzido à percepção da interação existente entre o planejamento e a organização, bem como, a interação entre todas as outras partes para que seu conhecimento possa ser bem fundamentado.

Nesta etapa, o estudo acerca das estruturas organizacionais se faz pertinente. Além disso, você aprenderá conceitos importantes sobre a função organizar. Então, na etapa de organização você descobrirá como ocorre a construção da estrutura organizacional e todas as suas diretrizes básicas.

Na terceira parte, o leitor aprenderá o porquê é importante dirigir a organização com base nos estudos sobre as relações humanas. Aprenderá, portanto, o conceito de liderança, as características e competências do líder eficaz. Além das principais teorias da escola das relações humanas, ou seja, a teoria da pirâmide das necessidades de Maslow e a teoria dos dois fatores de Herzberg.

Na quarta e última parte, o leitor terá construído um conhecimento básico, mas sólido acerca das demais funções administrativas e poderá criar dispositivos de controle para todas elas. Para tanto, entenderá como funcionam os Indicadores-chave de performance, que diz respeito a aplicação prática da função controlar.

Portanto, com este curso você vai aprender como gerenciar melhor e entenderá como as funções do processo administrativo funcionam dentro de uma perspectiva moderna.

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As funções do administrador, isto é, o processo administrativo: Planejamento, Organização, Direção e Controle.

SAIBA MAIS

A ciência da administração ou gestão, em qualquer esfera pública ou privada, possui o que chamamos de fundamentos, ou seja, sua base de conhecimento.

O processo administrativo, a saber: planejamento, organização, direção e controle, representa o papel do administrador por que é exercido em em qualquer contexto. Sem exceções, todo e qualquer administrador precisa: planejar, organizar, dirigir e controlar.

Pensando nisso, desenvolvi um curso que abrange todas as etapas do processo com um diferencial: cada etapa requer à prática do pensamento sistêmico e, comumente, utilização de ferramentas de apoio. Trata-se de explorar e determinar aplicações práticas em cada parte do processo através das ferramentas gerenciais apresentadas no decorrer do curso.

Neste curso ensinarei, essencialmente, o passo a passo do processo administrativo e como ele se desenvolve.

Na primeira parte, você descobrirá os tipos de planejamento existentes como, por exemplo, planejamento estratégico, tático e operacional. Então, vamos explorar todo mapa estratégico e, com isso, você poderá desenvolver um planejamento estratégico simples, todavia, bem fundamentado. Nesse ponto que entra os conceitos essenciais da função administrativa PLANEJAMENTO. 

Na segunda parte, você será conduzido a entender o processo com um todo, ou seja, a perceber a interação existente entre o planejamento e a organização, bem como, a interação entre todas as outras partes para que seu conhecimento possa ser materializado em suas ações administrativas. Nesta etapa, o estudo acerca das estruturas organizacionais e todas as suas diretrizes básicas nos serão bastantes úteis como, por exemplo, amplitude de controle, unidade de comando etc. A essa altura você, há muito, terá aprendido conceitos importantes sobre a função ORGANIZAÇÃO.

Na terceira parte, já familiarizado com nossa metodologia, você aprenderá o porquê é importante direcionar os esforços da sua equipe para objetivos comuns. Aprenderá também o conceito de liderança, as características e competências do líder eficaz. Além das principais teorias da escola das relações humanas, ou seja, Maslow e Herzberg. Ao final dessa parte você terá bagagem suficiente para elaborar uma excelente gestão de pessoas através dos fundamentos da função DIREÇÃO.

Na quarta e última parte, com base na construção de entendimento acerca das demais funções administrativas, você poderá criar dispositivos de controle, com vistas a acompanhar o desempenho das funções anteriores. Para tanto, é necessário entender como funciona o KPI (Indicadores-chave de performance) e os instrumentos de CONTROLE que serão disponibilizados no decorrer do curso. 

Portanto, você APRENDERÁ como GERENCIAR MELHOR com base nas FUNÇÕES DO PROCESSO ADMINISTRATIVO. Conhecerá o papel do administrador em cada etapa do processo e receberá uma CAIXA DE FERRAMENTAS com 50 Ferramentas de Gestão.

Abraços, nos vemos na plataforma. Até mais! 

SAIBA MAIS

As Cinco Etapas do Planejamento Estratégico

Olá, amigos. Tudo bem?

Você conhece as cinco etapas do planejamento estratégico?

Definição de negócio (Etapa 1)

Nesta vamos levantar informações qualitativas acerca da sua empresa/projeto.

Análise de cenário (Etapa 2) Aqui vamos fazer análises internas e externas acerca da sua empresa/projeto.

Objetivos Estratégicos (Etapa 4)

Onde iremos definir os principais objetivos estratégicos, metas e indicadores.

Etapa Direção (Etapa 3)

Nesta nós iremos aplicar o BSC - Balanced Scorecard

Etapa Operação (Etapa 5)

Por fim, vamos colocar efetivamente o planejamento em ação.

Neste curso os alunos aprenderão as cinco etapas que conduzem um planejamento estratégico simples.

Estou muito feliz em compartilhar com vocês um curso que elaborei com bastante carinho. Trata-se de um curso de introdução ao Planejamento Estratégico. Então, quem quiser saber mais sobre, basta seguir o link promocional com 80% de desconto. 

Visite a página inicial do curso. Clique no link ou copie e cole no navegado:

https://www.udemy.com/introducao-ao-planejamento-estrategico/?couponCode=LANCAMENTO_80OFF

Introdução ao Planejamento Estratégico

Aprenda como criar um Planejamento Estratégico em 5 etapas: definição, análise ambiental, objetivos, direção e operação.

O Planejamento Estratégico tem sido para as empresas uma das maiores armas para proteger os negócios em meio as crises e instabilidades. Um bom planejamento é responsável por garantir a manutenção de uma empresa saudável. 

Porém, muitos empresários ainda não possuem o hábito de criar planos estratégicos focando sua atuação mais no âmbito gerencial e operacional. Sabemos que todos os tipos de planejamento são importantes. No entanto, o planejamento estratégico é a base para toda operação empresarial, senão vejamos:

A maioria das grandes empresas fazem planejamento estratégico tendo em vistas alinhar missão, visão e valores; O planejamento estratégico nos ajuda a definir um norte com base em um horizonte estratégico; 

Com base no horizonte estratégico a empresa consegue atuar de forma centrada nos seus objetivos e metas; Analisar aspectos internos da organização e externos onde essa atua; 

A definição de objetivos estratégicos conduz a empresa ao sucesso; Estabelecer indicadores para verificar se os resultados estão sendo alcançados; Em um mundo extremamente competitivo é preciso planejar cada vez melhor.

A uma frase bastante conhecida que diz: "se você não sebe para aonde vai, qualquer caminho serve". Então, uma empresa ou projeto sem objetivos claros e coerentes é uma empresa fadada ao fracasso.

Fazer planejamentos estratégicos é uma questão de sobrevivência, pois, parafraseando Sun Tzu conhecer a si mesmo (A empresa) e o inimigo (Concorrente) é prerrogativa para vencer a guerra (sobreviver no mercado).

O mercado é implacável.

Planejar é prerrequisito para uma atuação eficiente, eficaz e efetiva.

Portanto, diante disso é necessário entender a importância do planejamento nesse nível, pois, é na verdade uma necessidade da empresa.

Neste curso de introdução ao planejamento estratégico:

Você aprenderá as cinco etapas que conduzem um planejamento simples e intuitivo. Quais sejam:

• Definição de negócio (Etapa 1) Onde vamos levantar informações qualitativas acerca da sua empresa/projeto.
• Análise de cenário (Etapa 2) Onde vamos fazer análises internas e externas acerca da sua empresa/projeto.
• Etapa Direção (Etapa 3) Onde iremos definir os principais objetivos estratégicos, metas e indicadores.
• Objetivos Estratégicos (Etapa 4) Onde iremos aplicar o BSC - Balanced Scorecard
• Etapa Operação (Etapa 5) Onde vamos colocar efetivamente o planejamento em ação.

Por fim, você aprenderá a utilizar as ferramentas de apoio em cada etapa e estará apto a implementar um planejamento estratégico conciso, mas bastante completo em sua organização, projeto ou protótipo.

Saiba mais: Página inicial do curso

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Você conhece os Níveis Organizacionais ?

Toda e qualquer organização seja ela pequena, média ou grande possui em sua estrutura organizacional explícita, os níveis de decisão: Estratégico, Tático e Operacional. 

Muito embora pequenas organizações ignorem esse conhecimento dando atenção apenas aos aspectos operacionais do negócio, as empresas maduras possuem uma ideia clara da importância de colocar o dono do negócio no nível correto de decisão, ou seja, no nível estratégico. 

Dessa forma, nesse âmbito ele assume uma posição de liderança e elabora um planejamento estratégico definindo como sua empresa deve atuar e para aonde a mesma deseja ir. 

Funções da Administração - Planejamento

Olá Concurseiros! 

Vamos estudar a função administrativa mais importante do conhecimento administrativo. Para isso, Primeiramente, assista a videoaula a seguir:

O planejamento!

Essa função é responsável pela definição de três termos: Objetivos, metas e planos. Perceba que cada termo se correlaciona entre si. Perceba também que os objetivos partem de um conceito mais amplo. As metas são direcionadas pelos objetivos, ou seja, são mais específicas e servem para alcançar os mesmos. Os Objetivos tornam-se meta quando passam a ter métricas e prazos. Os planos, por sua vez, são um conjunto de ações que são necessárias para que as metas sejam alcançadas.

Pense a organização como sendo uma pirâmide, independentemente, da estrutura organizacional que esta possua sempre será composta pelos níveis: Estratégico, Tático e Operacional:

Na videoaula estudamos o planejamento em três esferas: planejamento estratégico, tático e operacional. O planejamento mais simples e a curto prazo é o operacional. É Através desse planejamento que as ações são executadas. O planejamento tático é mais abrangente. Envolve diversos departamentos, mas cada qual desdobra planos a serem executados pelo nível operacional. Por fim, tem-se o planejamento estratégico que é desdobrado no tático, que por sua vez desempenha o papel mais importante, o qual assume o conceito sistemático de planejamento, ou seja, planejar a organização como um todo.

Sobre esses conceitos podemos destacar alguns pontos: 

• Toda organização seja ela pequena, média ou grande necessitam do planejamento;
• A ideia de planejamento está atrelada ao conceito de níveis organizacionais;
• Os níveis organizacionais se dividem em três: Estratégico, Gerencial e Operacional; 
• O planejamento também pode ser dividido em três esferas: Estratégico, tático e Operacional;
• O planejamento se divide em três conceito: Objetivos, Metas e Planos;
• O planejamento Estratégico é de longo prazo;
• O planejamento Tático é de médio prazo;
• O planejamento Operacional é de curto prazo;
• No planejamento Estratégico a visão é sistêmica (abrange a organização como um todo);
• O tático é mais específico que o estratégico e desdobra os objetivos em metas; 
• O Operacional é mais específico que o tático e desdobra as metas em planos;
• O planejamento estratégico trata de temas gerais da organização: Missão, Visão e Valores;
• O planejamento estratégico trata dos macro objetivos e comunica-se com o ambiente externo;
• O planejamento estratégico é mais estável não deve ser mudado a curto prazo.

Até mais!
Por: Adm. Orlando Lima.