Ferramentas gerenciais de A a Z eBook Kindle (Dê uma olhada)

E-book: Empreendedorismo na Prática

Quer saber como empreender na prática? Então, siga-me através um passo a passo da concepção inicial à construção do modelo, teste e validação, isto é, empreendedorismo na prática.

Este E-book é um processo de despertamento à criação de novos negócios, sejam negócios criativos ou inovadores.

Empreender no setor de serviços, por exemplo, envolve baixo custo (ou zero custo) inicial. No Brasil o setor de serviços cresceu a uma taxa de 6,6% de 2017 a 2018 e representa, aproximadamente, 73% do nosso PIB. Observe que o setor de serviços no Brasil é muito promissor e representa quase 1/4 de toda economia.

Neste E-book vamos embarcar em uma jornada rumo ao desenvolvimento do seu negócio através de um método simples. Observe que dependendo do serviço/produto que você deseja ofertar, seu custo inicial pode ser zero! O meu maior objetivo com este E-book é ajudá-lo(a) a utilizar ferramentas e métodos para tirar suas ideias do papel.

Nessa jornada você precisará desenvolver algumas habilidades. Mas não se preocupe, até mesmo quem não faz nem ideia do que ofertar ou criar pode com este curso obter sucesso, basta seguir o fluxo de geração de valor. Observe o fluxo resumido, a seguir:

• Base do empreender

• Descoberta da ideia e propósito

• Construção do escopo e modelo

• Execução do plano

• Proposta e validação

• Oferta de valor

Note que o movimento empreender não é algo hermético (rígido/fechado) cada um pode desenvolver seu próprio método. Muitos empreendedores fora de série desconstroem toda e qualquer sistematização com um pensamento assertivo e fora da caixa. Portanto, este e-book não vai te dar uma fórmula mágica, apenas te levar à ação!

Portanto, em cada seção criaremos juntos uma parte do teu negócio e a soma das partes poderá te dar um protótipo para lançamento imediato, ou base para você aperfeiçoar os insights (Clareza súbita da mente) que você terá ao longo dessa jornada. Certamente, isso vai lhe colocar cada vez mais perto dos seus propósitos como empreendedor. Então, vamos nessa?

E-BOOK AMAZON

Ferramentas gerenciais de A a Z eBook Kindle

Segundo Peter Drucker "As únicas coisas que evoluem por vontade própria em uma organização são a desordem, o atrito e o mau desempenho". Portanto, é necessário melhorar a capacidade de gerenciamento. Pensando nisso, reuni neste E-book diversas ferramentas e técnicas gerenciais.

São mais de 60 ferramentas de A a Z.

Você encontrará ferramentas para resolver problemas, priorizar, avaliar alternativas, melhorar a tomada de decisão, planejar, elaborar plano de ação etc.

Segue a lista em ordem alfabética:

AIDALA
ANSOFF
ÁRVORE DE PROBLEMAS E OPORTUNDADES
BALANCED SCORECARD
BENCHMARKING
BRAINSTORMING
CEP – CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO
CHECKLIST
CICLO PDCA
CONTRATO DE POSICIONAMENTO
CURVA S DE CUSTOS
DESIGN THINKING
DIAGRAMA DE AFINIDADES
DRE
DIAGRAMA EM SETAS
ESPINHA DE PEIXE
EFFECTUATION – EFETUAÇÃO
FCA
FLUXOGRAMA
FOLHA DE VERIFICAÇÃO
FORÇAS DE PORTER
FUNIL DE VENDAS
GRÁFICO DE DISPERSÃO
GRÁFICO DE GANTT
GRÁFICO DE PARETO
GRÁFICO DE TENDÊNCIA
HISTOGRAMA
INDICADORES - KPI – KEY PERFORMANCE INDICATOR
JANELA DE JOHARI
JOBS TO BE DONE
KAIZEN
LEI DE PARKINSON
MAPA DA EMPATIA
MAPA DA CONCORRÊNCIA
MAPA ESTRATÉGICO
MAPUANA
MATRIZ BASICO
MATRIZ BCG
MATRIZ DE DECISÃO
MATRIZ GE
MATRIZ GUT
MÉTODO 5W2H
MÉTODO DMAIC
NGT
ORÇAMENTO MATRICIAL
ORGANOGRAMA
PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
PROPOSTA DE SERVIÇOS
MATURIDADE EM VENDAS
RICE
SERVQUAL
SIPOC
TÉCNICA DOS 5 PORQUÊS
TÉCNICA KANBAN
TÉCNICA SMART
TRADE-OFF
TRÍADE DO TEMPO
UEPS
VSM - VALUE STREAM MAPPING
WBS - WORK BREDOWN STRUTURE
XYZ
YULE
ZOPA

Aproveite a pré-venda e adquira o E-book com valor promocional.

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Livro Técnica dos 5 Porquês : Aprenda como encontrar a causa-raiz dos problemas (Ferramentas de Gestão)

Pré-Venda: Técnica dos 5 Porquês

A Técnica dos 5 Porquês é uma ferramenta desenvolvida pelo Eng. Químico Taiichi Ohno, notório colaborador do sistema Toyota de produção. Nascido em Dalian na China, Ohno, construiu uma carreira de mais de 40 anos na Toyota Motors Company. Seus estudos influenciaram um modelo de produção pautado na alta produtividade. O seu método de análise e resolução de problemas até hoje surpreende pela simplicidade e eficácia, por isso, se tornou vastamente conhecido no meio empresarial.

Esta ferramenta é capaz de identificar a causa-raiz de determinado problema a partir dos efeitos conhecidos. O método consiste no uso de uma sequência de questionamentos que ligam os pontos: causa e efeito.

Com certeza você deve ter se perguntado o porquê os problemas sempre voltam... Não é mesmo? O fato é que na maioria das vezes combatemos apenas os efeitos do problema, não as causas. Diante disso, é necessário compreender a correlação entre:

• Causa X Efeito

• Motivo X Consequência

• Circunstâncias do Problema X Problema em si

• Sintomas X Doenças

Portanto, este E-book foi pensado para ser conciso e específico sobre o uso da ferramenta. Com ele você será capaz de entender o funcionamento do método e aplicá-lo no seu dia a dia. Além disso, você poderá usá-lo tanto para resolver problema simples, quanto os mais complexos.

Este E-book faz parte de uma série denominada: "50 Ferramentas de Gestão" onde apresento de forma simples as principais ferramentas gerenciais e administrativas.

Veja agora, como as seções foram divididas:

Na primeira parte, você conhecerá um pouco mais sobre o autor da ferramenta, Taiichi Ohno, logo após, vamos explorar o método que ele utilizou para criá-la e, por fim, você aprenderá como a ferramenta, de fato, funciona.

Na segunda parte, vamos nos aprofundar nossos estudos através de exemplos práticos. Você aprenderá como podemos aplicar a técnica em casos reais do cotidiano.

Na terceira e última parte, você será guiado através de um passo a passo para aplicação do método. Nessa você consolidará seus conhecimentos mediante a proposta de aplicação.

As cinco etapas são:

1. Registrar o problema

2. Fazer a sequência de porquês...

3. Analisar a última resposta (causa e efeito)

4. Certificar-se que ela explica o motivo do problema

5. Elaborar as contra-medidas através do plano de contenção.

Ao final deste E-book, você será capaz de resolver variados tipos de problemas na sua empresa, projeto ou no seu cotidiano de forma simples e bastante eficaz. Ele proporcionará as habilidades que você precisa para prestar serviços de elaboração de diagnósticos com base na técnica dos 5 Porquês.

Desde já, quero parabenizá-lo(a) por ter chegado até esta página. Se restou alguma dúvida, os meus contatos estão na página do autor. Abraços.

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E-book Planejamento Estratégico: Ferramentas, Métodos e Técnicas

Pré-Lançamento na Amazon

O Planejamento Estratégico tem sido para as empresas uma das maiores armas para proteger os negócios em meio as crises e instabilidades. Um bom planejamento é responsável por garantir a manutenção de uma empresa saudável. Porém, muitos empresários ainda não possuem o hábito de criar planos estratégicos focando sua atuação mais no âmbito gerencial e operacional.

Sabemos que todos os tipos de planejamento são importantes. No entanto, o planejamento estratégico é a base para toda operação empresarial, por isso, neste E-book resolvi apresentar uma introdução ao planejamento estratégico de forma prática através do uso de ferramentas, métodos e técnicas auxiliares que cumprem o objetivo proposto.

Você pode estar se perguntando por que o planejamento estratégico é importante. Pois bem, a maioria das grandes empresas fazem planejamento estratégico tendo em vistas alinhar missão, visão e valores; O planejamento estratégico auxilia na definição de um norte com base em um horizonte estratégico; A partir do horizonte estratégico, a empresa consegue atuar de forma centrada nos seus objetivos e metas.

Além desses pontos, vale lembrar que o mundo VUCA nos leva, consequentemente, a um cenário de alta competitividade. Portanto, faz-se necessário analisar aspectos internos da organização e externos, onde essa atua. Dessa forma, a definição de objetivos estratégicos conduz a empresa ao sucesso.

Mas não basta planejar objetivos e possuir planos de ação e metas bem definidas. É necessário acompanhar o progresso da execução e alcance das metas por meio de indicadores. Neste E-book, tratei de descrever métodos práticos para que seja possível ao leitor acompanhar se os resultados estão sendo alcançados com base em parâmetros que medem a eficiência e eficácia das operações.

Em suma: em um mundo extremamente competitivo é preciso planejar cada vez melhor. Diante dessa premissa, cito uma frase bastante conhecida que diz: "se você não sabe para onde vai, qualquer caminho serve". Quem assistiu Alice no País das Maravilhas recordará o diálogo de Alice com o Gato. Essa foi uma resposta bastante filosófica. No mundo empresarial ela se aplica bem, pois, uma empresa ou projeto sem objetivos claros, visão de futuro e metas estimadas estará à deriva, infelizmente.

Portanto, promover o planejamento estratégico é uma questão de sobrevivência e parafraseando Sun Tzu: conhecer a si mesmo (Empresa) e o inimigo (Concorrente) é prerrogativa para vencer a guerra (sobreviver no mercado). O mercado é implacável. Nada resiste a lei de ferro do mercado. Sem sombra de dúvidas: planejar é pré-requisito para uma atuação eficiente e efetiva.

Neste E-book de introdução você aprenderá como funcionam as cinco etapas do planejamento estratégico:

1. Definição de negócio (Etapa 1)

Onde vamos levantar informações qualitativas acerca da sua empresa/projeto.

2. Análise de cenário (Etapa 2)

Onde vamos fazer análises internas e externas acerca da sua empresa/projeto.

3. Direção (Etapa 3)

Onde iremos definir os principais objetivos estratégicos, metas e indicadores.

4. Objetivos Estratégicos (Etapa 4)

Onde iremos aplicar o BSC - Balanced Scorecard

5. Operação (Etapa 5)

Onde vamos colocar efetivamente o planejamento em ação.

Por fim, você aprenderá a utilizar as ferramentas de apoio em cada etapa e estará apto a implementar um planejamento estratégico conciso, mas bastante completo em sua empresa ou projeto.

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E-book Amazon: Introdução ao Orçamento Público

Neste E-book eu explico os fundamentos básicos do orçamento público. 
Meu objetivo é fazer você entender os conceitos abordados de forma simples. 

Dividi esse e-book da seguinte forma:  

1. Breve introdução ao Orçamento Público;
2. As funções do orçamento; 
3. Receitas e Despesas; 
4. Os princípios orçamentários; 
5. Legislação orçamentária;
6. Processo orçamentário; 
7. PPA, a LDO e a LOA;
8. Controle social; e 
9. Transparência governamental. 

Ao final, deixarei alguns links para outros cursos e e-books.

Saiba mais: Clique aqui.