A estratégia do Oceano Azul é um conceito de negócios desenvolvido por W. Chan Kim e Renée Mauborgne em seu livro "A Estratégia do Oceano Azul: Como Criar Novos Mercados e Tornar a Concorrência Irrelevante". Essa estratégia tem como objetivo criar novos mercados, ao invés de competir em mercados existentes.
A estratégia do Oceano Azul envolve a criação de um novo espaço de mercado, que é livre de concorrência e que atende às necessidades não atendidas dos consumidores. A ideia é criar valor para os clientes, enquanto se reduzem custos e se aumenta a rentabilidade.
Para implementar a estratégia do Oceano Azul, é preciso seguir quatro etapas principais:
Reconhecer as limitações do mercado existente: É preciso analisar o mercado atual e identificar as limitações que impedem a criação de novos mercados.
Identificar as oportunidades de mercado: Analisar as tendências do mercado e identificar as necessidades não atendidas dos clientes.
Criar valor para o cliente: Desenvolver uma proposta de valor inovadora, que atenda às necessidades não atendidas dos clientes.
Implementar a estratégia: Desenvolver um modelo de negócio que possa ser executado e implementar a estratégia com eficácia.
Ao seguir essas etapas, as empresas podem criar um novo mercado e diferenciar-se da concorrência, o que pode levar a maiores lucros e crescimento a longo prazo. A estratégia do Oceano Azul é uma abordagem inovadora para os negócios, que pode ser aplicada a uma ampla gama de setores e indústrias.