Ferramentas gerenciais de A a Z eBook Kindle (Dê uma olhada)

E-book: Empreendedorismo na Prática

Quer saber como empreender na prática? Então, siga-me através um passo a passo da concepção inicial à construção do modelo, teste e validação, isto é, empreendedorismo na prática.

Este E-book é um processo de despertamento à criação de novos negócios, sejam negócios criativos ou inovadores.

Empreender no setor de serviços, por exemplo, envolve baixo custo (ou zero custo) inicial. No Brasil o setor de serviços cresceu a uma taxa de 6,6% de 2017 a 2018 e representa, aproximadamente, 73% do nosso PIB. Observe que o setor de serviços no Brasil é muito promissor e representa quase 1/4 de toda economia.

Neste E-book vamos embarcar em uma jornada rumo ao desenvolvimento do seu negócio através de um método simples. Observe que dependendo do serviço/produto que você deseja ofertar, seu custo inicial pode ser zero! O meu maior objetivo com este E-book é ajudá-lo(a) a utilizar ferramentas e métodos para tirar suas ideias do papel.

Nessa jornada você precisará desenvolver algumas habilidades. Mas não se preocupe, até mesmo quem não faz nem ideia do que ofertar ou criar pode com este curso obter sucesso, basta seguir o fluxo de geração de valor. Observe o fluxo resumido, a seguir:

• Base do empreender

• Descoberta da ideia e propósito

• Construção do escopo e modelo

• Execução do plano

• Proposta e validação

• Oferta de valor

Note que o movimento empreender não é algo hermético (rígido/fechado) cada um pode desenvolver seu próprio método. Muitos empreendedores fora de série desconstroem toda e qualquer sistematização com um pensamento assertivo e fora da caixa. Portanto, este e-book não vai te dar uma fórmula mágica, apenas te levar à ação!

Portanto, em cada seção criaremos juntos uma parte do teu negócio e a soma das partes poderá te dar um protótipo para lançamento imediato, ou base para você aperfeiçoar os insights (Clareza súbita da mente) que você terá ao longo dessa jornada. Certamente, isso vai lhe colocar cada vez mais perto dos seus propósitos como empreendedor. Então, vamos nessa?

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Ferramentas gerenciais de A a Z eBook Kindle

Segundo Peter Drucker "As únicas coisas que evoluem por vontade própria em uma organização são a desordem, o atrito e o mau desempenho". Portanto, é necessário melhorar a capacidade de gerenciamento. Pensando nisso, reuni neste E-book diversas ferramentas e técnicas gerenciais.

São mais de 60 ferramentas de A a Z.

Você encontrará ferramentas para resolver problemas, priorizar, avaliar alternativas, melhorar a tomada de decisão, planejar, elaborar plano de ação etc.

Segue a lista em ordem alfabética:

AIDALA
ANSOFF
ÁRVORE DE PROBLEMAS E OPORTUNDADES
BALANCED SCORECARD
BENCHMARKING
BRAINSTORMING
CEP – CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO
CHECKLIST
CICLO PDCA
CONTRATO DE POSICIONAMENTO
CURVA S DE CUSTOS
DESIGN THINKING
DIAGRAMA DE AFINIDADES
DRE
DIAGRAMA EM SETAS
ESPINHA DE PEIXE
EFFECTUATION – EFETUAÇÃO
FCA
FLUXOGRAMA
FOLHA DE VERIFICAÇÃO
FORÇAS DE PORTER
FUNIL DE VENDAS
GRÁFICO DE DISPERSÃO
GRÁFICO DE GANTT
GRÁFICO DE PARETO
GRÁFICO DE TENDÊNCIA
HISTOGRAMA
INDICADORES - KPI – KEY PERFORMANCE INDICATOR
JANELA DE JOHARI
JOBS TO BE DONE
KAIZEN
LEI DE PARKINSON
MAPA DA EMPATIA
MAPA DA CONCORRÊNCIA
MAPA ESTRATÉGICO
MAPUANA
MATRIZ BASICO
MATRIZ BCG
MATRIZ DE DECISÃO
MATRIZ GE
MATRIZ GUT
MÉTODO 5W2H
MÉTODO DMAIC
NGT
ORÇAMENTO MATRICIAL
ORGANOGRAMA
PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
PROPOSTA DE SERVIÇOS
MATURIDADE EM VENDAS
RICE
SERVQUAL
SIPOC
TÉCNICA DOS 5 PORQUÊS
TÉCNICA KANBAN
TÉCNICA SMART
TRADE-OFF
TRÍADE DO TEMPO
UEPS
VSM - VALUE STREAM MAPPING
WBS - WORK BREDOWN STRUTURE
XYZ
YULE
ZOPA

Aproveite a pré-venda e adquira o E-book com valor promocional.

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E-BOOK GESTÃO ÁGIL COM SCRUM - AMAZON

Aprenda como funciona o método ágil mais famoso do mundo!

Este e-book é um convite ao método ágil. Você descobrirá que é possível fazer mais em menos tempo. O método funciona com base em um conjunto de princípios, aspectos e processos. Eles são interdependentes e se conectam fundamentando a aplicabilidade do método Scrum. Portanto, adentrar no mundo da gestão ágil é imprescindível e o Scrum é o nosso mais famoso case de sucesso!

Neste livro ensinarei, essencialmente, os fundamentos básicos do Scrum. Trata-se de explorar todas as etapas do método ágil fazendo um Raio-X do mesmo. Porém, sem nenhuma linguagem rebuscada, ou seja, será tudo muito simples como tem que ser! Já de antemão, quero salientar que este e-book será rápido e direto ao ponto.

Então, ao final da leitura você será capaz de:

• Entender a diferença entre gestão de projetos tradicional e ágil;
• Aprender os fundamentos básicos do Scrum;
• Identificar as cinco fases do Scrum; e
• Entender os aspectos e processos que compõem o método.

Este E-book foi dividido em sete capítulos:

No capítulo um, apresentarei a gestão de projetos tradicional em comparação com a gestão ágil. Vale salientar que não há um método melhor ou pior. Então, vamos substituir esse conceito por outro, isto é, a adequação. A depender do contexto, escopo e natureza do projeto as mudanças na gestão de projetos tradicional significam um verdadeiro problema, ou seja, um método ágil se torna mais adequado.

Portanto, o contraponto que faço a partir disso introduzirá a gestão ágil. Então, ainda nesse capítulo, não poderia deixar de citar o manifesto ágil, que representa uma metodologia dirigida por processos capazes de responder às mudanças sejam elas quais forem.

O Scrum, por sua vez, é bastante recomendado para projetos que envolvam alta complexidade ou volatilidade como, por exemplo, o desenvolvimento de um Software. O projeto inicial poderá, com passar do tempo, perder o “sentido” para o cliente (algo comum, neste mundo volátil), então a mudança terá que ser rápida e precisa. Diante desse contexto, a metodologia ágil é a mais adequada.

No capítulo dois, nós iremos adentrar no método ágil Scrum, propriamente dito, então reservei esse capítulo para apresentá-lo sumariamente. Nesse capítulo, o leitor vai se deparar com diversos termos próprios da metodologia ágil que estamos estudando, entretanto, a explicação se dará nos capítulos seguintes.

No capítulo três, apresentarei os fundamentos do Scrum por meio dos princípios que fazem esse método ser sucesso em todo mundo! Então, explicarei de forma contextualizada: o controle Empírico de processos, a auto-organização, a colaboração, a priorização com base no valor, o time-boxing e a iteração incremental.

No capítulo quatro, vamos aos fundamentos do Scrum! Como em qualquer método, esse também possui pilares, ou seja, os valores que servem de sustentação para que ele exista, a saber: transparência, inspeção e adaptação.

No capítulo cinco, vamos conhecer os atores principais e os coadjuvantes dentro do mundo ágil. Quem são os Stakeholders e quem se compromete ou apenas se envolve, além de entender a diferença nos diversos papéis assumidos pela equipe de desenvolvimento e pelo pessoal interessado. No Scrum, os papéis são divididos em centrais e não-essenciais. Portanto, é importante conhecer bem o que cada um faz ou deixa de fazer.

No capítulo seis, trataremos acerca do fluxo do Scrum: a visão do projeto, o backlog do produto, o backlog da sprint, a sprint e as entregas incrementais de produto ou funcionalidade.

No capítulo sete, por fim, apresentarei as fases pelas quais tudo acontece. São elas: iniciar, planejar e estimar, implementar, revisão e retrospectiva e release.

Espero que você aproveite muito esta nova jornada!

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E-BOOK 50 FERRAMENTAS DE GESTÃO - AMAZON

Com as ferramentas certas em mãos você será capaz de reduzir custos operacionais, diagnosticar e resolver problemas.

Quando você precisa colocar um prego, você utiliza um martelo ou uma chave de fenda? Cada situação exige uma ferramenta específica, portanto, reuni neste livro 50 Ferramentas de gestão.

Aqui você encontrará uma caixa de ferramentas que todo empreendedor, empresário e/ou profissional de gestão precisa ter. Os conceitos aqui ensinados podem ser aplicados na resolução de problemas que surgem na sua empresa, projetos, nos mais diversos cenários e, até mesmo, no seu dia a dia.

Ao final da leitura você será capaz de:

• Contexto de utilização;
• Aplicações práticas;
• Reduzir custos operacionais;
• Aumentar a eficiência organizacional;
• Diagnosticar e resolver problemas.

Este E-book foi dividido de modo a proporcionar uma apresentação em blocos, ou seja, as ferramentas foram agrupadas em blocos de seção, com base na funcionalidade padrão que cada uma representa. Isso faz com que a leitura do mesmo possa ser iniciada por qualquer uma das partes, sem prejudicar o entendimento do todo. Portanto, você terá acesso à três ferramentas por seção. Este e-book servirá como manual de fácil acesso às ferramentas utilizadas para:

• Diagnosticar: (Diagrama de Ishikawa; Cinco Porquês; e Método FMEA)
• Priorizar: (Matriz GUT; Matriz B.A.S.I.C.O; e Diagrama de Pareto)
• Resolver: (Método MASP; Ciclo PDCA; e Diagrama de árvore)
• Melhorar: (Cinco Sensos – 5 Ss; Ciclo DMAIC; e SIPOC)
• Padronizar: (Ficha técnica; Contrato de posicionamento; e POP)
• Implementar: (Metas SMART; Benchmarking; e Gráfico de Gantt)
• Decidir: (Matriz Trade-off; Método PDCP; Gráfico de Dispersão)
• Analisar: (Gráfico de tendência; Q de Yule; Análise DRE)
• Avaliar: (Matriz BCG; SERVQUAL; e + 1 DGE)
• Planejar: (Canvas; Matriz SWOT; e Cinco Forças de Porter)
• Executar: (5W2H; Método KABAN; e Diagrama em setas)
• Organizar: (Organograma; Fluxograma; e Diagrama de Afinidades)
• Valorizar: (PCO; Jobe to be done; e Missão, Visão e Valores)
• Criar: (Design Thinking; Effectuation; e Brainstorming)
• Controlar: (Controle CEP; Indicadores - KPI; e Balanced Score Card)
• Verificar: (Folha de verificação; Histograma; e Checklist)
• Prospectar: (AIDALA; Funil de vendas; e Mapa da empatia).

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