Você conhece os Níveis Organizacionais ?
Toda e qualquer organização seja ela pequena, média ou grande possui em sua estrutura organizacional explícita, os níveis de decisão: Estratégico, Tático e Operacional.
Muito embora pequenas organizações ignorem esse conhecimento dando atenção apenas aos aspectos operacionais do negócio, as empresas maduras possuem uma ideia clara da importância de colocar o dono do negócio no nível correto de decisão, ou seja, no nível estratégico.
Dessa forma, nesse âmbito ele assume uma posição de liderança e elabora um planejamento estratégico definindo como sua empresa deve atuar e para aonde a mesma deseja ir.
Ferramentas de Gestão da Qualidade - Via Drive
As Ferramentas de Gestão da Qualidade são práticas aplicáveis a qualquer tipo de negócio. O seu público-alvo são profissionais liberais, empreendedores, empresários, professores e estudantes de graduação ou afins. Segue a lista das principais ferramentas:
1. Análise SWOT
2. Diagrama de Ishikawa
3. Ciclo PDCA
4. 5 Forças de Porter
5. Diagrama de Pareto
6. Programa 5S
7. Q de Yule
8 Matriz GUT
9. Matriz BASICO
10. Kanban
11. Carta de tendência
12. MASP
13. Benchmarking
14. Arvore de problemas e oportunidades
Aprenda a utilizar todas as principais ferramentas da qualidade. Aumente sua produtividade, melhore a qualidade dos seus produtos e serviços e maximize o seu desempenho pessoal e profissional.
Principais Pontos do PAD - Processo Administrativo Disciplinar.
- O processo disciplinar obedece uma sequência;
- Antes de se instaurar o processo deve-se observar qual a gravidade do ilícito;
- Se já é conhecido o ilícito pode ser aberto o PAD direto sem necessidade de sindicância;
- Averigua-se qual a medida disciplinar que será imposta mediante abertura de sindicância;
- Se infração considerada leve: advertência;
- se infração considerada média: suspensão de até 30 dias;
- Na suspensão o servidor faz jus ao direito à ampla defesa e o contraditório;
- se infração considerada grave: resulta no encerramento da sindicância e abertura do PAD;
- No PAD também é garantida ampla defesa e o contraditório;
- Sindicância = Investigação;
- Da sindicância poderá resultar: arquivamento do processo ou abertura do PAD;
- O PAD obedece a uma sequência mais formal, inclusive com a formação da comissão do PAD.
- Fase 1: A Comissão será formada por três servidores estáveis;
- Fase 2: Inquérito administrativo;
- O inquérito administrativo é formado em três momentos: Instrução, defesa e relatório;
- Fase 3: Julgamento;
- A defesa ocorre num prazo de 10 dias;
- O prazo de julgamento pela autoridade competente é de 20 dias;
- A sindicância não é fase do PAD, ou seja, são eventos distintos;
- Abandono do cargo, inassiduidade habitual e acumulação ilícita são casos de PAD sumário;
- Na fase 1: (Instauração) O PAD sumário pode ser composto por dois servidores;
- Na fase 2: (Instrução sumária): Indiciação, defesa e relatório;
- O prazo de defesa no PAD sumário é de 5 dias;
- Na fase 3: Julgamento prazo de 5 dias;
- O PAD sumário é consideravelmente mais rápido;
- A revisão do processo acontece quando ocorrer fato novo que não fora verificado no processo original;
- A família pode pedir revisão do processo em caso de falecimento do servidor;
- Na revisão é proibido agravamento da penalidade aplicada;
Curso Online: Aprenda como Organizar e Gerenciar Melhor sua Empresa
Descrição do Produto
Você não precisa ser um expert em gestão nem fazer MBA em Harvard, mas precisa conhecer princípios de gestão empresarial.
Ser empreendedor é algo que permeia o imaginário de milhares de pessoas no Brasil, mas, infelizmente, segundo o SEBRAE nosso país quebra records em taxas de falência, os números são preocupantes cerca de 48% das micro e pequenas empresas fecham as portas nos três primeiros anos de vida. Isso ocorre porque o empreendedor vai empreender sem conhecer os princípios que sustentam uma empresa saudável. Você não precisa ser um expert em gestão, nem fazer MBA em Harvard, mas precisa conhecer princípios de gestão para poder estruturar bem o seu negócio.
Ser empreendedor é algo que permeia o imaginário de milhares de pessoas no Brasil, mas, infelizmente, segundo o SEBRAE nosso país quebra records em taxas de falência, os números são preocupantes cerca de 48% das micro e pequenas empresas fecham as portas nos três primeiros anos de vida. Isso ocorre porque o empreendedor vai empreender sem conhecer os princípios que sustentam uma empresa saudável. Você não precisa ser um expert em gestão, nem fazer MBA em Harvard, mas precisa conhecer princípios de gestão para poder estruturar bem o seu negócio.
Vantagens
A proposta desse curso é ensinar como organizar e gerenciar uma pequena empresa a partir do zero. Ao concluir esse curso você será capaz de:
1. Entender como organizar uma empresa através dos fundamentos da gestão empresarial;
2. Aprender a utilizar métodos e ferramentas de gestão;
3. Elaborar um modelo de negócio através do Canvas online;
4. Entender a importância do Mapa estratégico;
5. Criar organogramas;
6. Entender a importância da gestão por processos;
7. Editar contratos de posicionamentos;
8. Fazer modelagem e mapeamento de processos;
9. Criar fluxogramas com a ferramenta Heflo;
10. Elaborar os procedimentos operacionais padronizados;
11. Elaborar regulamento interno;
12. Elaborar controles internos;
13. Gerir indicadores de desempenho;
14. Implementar uma gestão financeira;
15. Aprender como fazer uma análise de DRE simples;
16. Utilizar sistemas de gestão online e gratuitos;
17. Conhecer as principais ferramentas de gestão da qualidade;
18. Elaborar e gerenciar projetos através do Trello;
19. Elaborar funil de vendas com o PipeFy; e
20. Criar apresentações poderosas para comunicação institucional.
Você ainda receberá os seguintes bônus:
10 ferramentas de gestão da qualidade
Uma ferramenta de controle de estoques
Uma planilha de cadastro de clientes
O e-book o mito do empreendedor
1. Entender como organizar uma empresa através dos fundamentos da gestão empresarial;
2. Aprender a utilizar métodos e ferramentas de gestão;
3. Elaborar um modelo de negócio através do Canvas online;
4. Entender a importância do Mapa estratégico;
5. Criar organogramas;
6. Entender a importância da gestão por processos;
7. Editar contratos de posicionamentos;
8. Fazer modelagem e mapeamento de processos;
9. Criar fluxogramas com a ferramenta Heflo;
10. Elaborar os procedimentos operacionais padronizados;
11. Elaborar regulamento interno;
12. Elaborar controles internos;
13. Gerir indicadores de desempenho;
14. Implementar uma gestão financeira;
15. Aprender como fazer uma análise de DRE simples;
16. Utilizar sistemas de gestão online e gratuitos;
17. Conhecer as principais ferramentas de gestão da qualidade;
18. Elaborar e gerenciar projetos através do Trello;
19. Elaborar funil de vendas com o PipeFy; e
20. Criar apresentações poderosas para comunicação institucional.
Você ainda receberá os seguintes bônus:
10 ferramentas de gestão da qualidade
Uma ferramenta de controle de estoques
Uma planilha de cadastro de clientes
O e-book o mito do empreendedor
A importância do CMV - Custo de Mercadoria Vendida
💡 Coaching
Empresarial 09/2018
A importância do CMV
O CMV é o custo de
mercadoria vendida. Um indicador financeiro importante em qualquer negócio.
Infelizmente muitos empresários não conhecem os números do seu negócio. Muitos
não possuem estratégias para baixar o CMV e aumentar, consequentemente, suas
margens de lucro.
Você conhece os Níveis Organizacionais?
💡 Coaching Empresarial 10/2018
Você conhece os
Níveis Organizacionais ?
Toda e qualquer
organização seja ela pequena, média ou grande possui uma estrutura
organizacional explícita e muitas vezes implícita.
Falo sobre os níveis de
decisão: Estratégico, Tático e Operacional. Muito embora pequenas organizações
ignorem esse conhecimento dando atenção apenas aos aspectos operacionais do
negócio, as empresas maduras possuem uma ideia clara da importância de colocar
o dono do negócio no nível correto de decisão, ou seja, no estratégico.
Uma vez
que nesse âmbito ele assume uma posição de liderança e planejamento estratégico
definindo como sua empresa deve atuar e para aonde a mesma deseja ir.
Saiba mais: http://facebook.com/OrlandoLimaExecutiveCoach
Um dos pilares que sustentam uma empresa saudável são os processos
💡 Coaching Empresarial 08/100
Um dos pilares que
sustentam uma empresa saudável são os processos
Esses são
estruturados em forma de padrões, o que chamamos de POPs - Procedimentos
Operacionais Padronizados. Muitas vezes vem descritos em documentos como os
manuais operacionais. Uma empresa madura não depende de pessoas, mas sim de
processos. Pois dessa forma é possível girar a chave e fazer com que a empresa
funcione perfeitamente mesmo sem a presença do dono.
Saiba mais acessando
minha página: https://www.facebook.com/orlandolimaadm/
Existe uma diferença entre trabalhar para o negócio e trabalhar no negócio.
💡 Coaching
Empresarial 07/100
Existe uma diferença
entre trabalhar para o negócio e trabalhar no negócio.
A primeira diz
respeito a ação empreendedora, pensamento estratégico etc. Essa última limita o
empresário ao nível operacional, pois ele está tão envolvido trabalhando na
operação (no negócio) que não sobra tempo para planejar o crescimento de sua
empresa (trabalhar para o negócio).
Saiba mais acessando
minha página: https://www.facebook.com/orlandolimaadm/
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