Curso Online: Aprenda como Organizar e Gerenciar Melhor sua Empresa
Descrição do Produto
Você não precisa ser um expert em gestão nem fazer MBA em Harvard, mas precisa conhecer princípios de gestão empresarial.
Ser empreendedor é algo que permeia o imaginário de milhares de pessoas no Brasil, mas, infelizmente, segundo o SEBRAE nosso país quebra records em taxas de falência, os números são preocupantes cerca de 48% das micro e pequenas empresas fecham as portas nos três primeiros anos de vida. Isso ocorre porque o empreendedor vai empreender sem conhecer os princípios que sustentam uma empresa saudável. Você não precisa ser um expert em gestão, nem fazer MBA em Harvard, mas precisa conhecer princípios de gestão para poder estruturar bem o seu negócio.
Ser empreendedor é algo que permeia o imaginário de milhares de pessoas no Brasil, mas, infelizmente, segundo o SEBRAE nosso país quebra records em taxas de falência, os números são preocupantes cerca de 48% das micro e pequenas empresas fecham as portas nos três primeiros anos de vida. Isso ocorre porque o empreendedor vai empreender sem conhecer os princípios que sustentam uma empresa saudável. Você não precisa ser um expert em gestão, nem fazer MBA em Harvard, mas precisa conhecer princípios de gestão para poder estruturar bem o seu negócio.
Vantagens
A proposta desse curso é ensinar como organizar e gerenciar uma pequena empresa a partir do zero. Ao concluir esse curso você será capaz de:
1. Entender como organizar uma empresa através dos fundamentos da gestão empresarial;
2. Aprender a utilizar métodos e ferramentas de gestão;
3. Elaborar um modelo de negócio através do Canvas online;
4. Entender a importância do Mapa estratégico;
5. Criar organogramas;
6. Entender a importância da gestão por processos;
7. Editar contratos de posicionamentos;
8. Fazer modelagem e mapeamento de processos;
9. Criar fluxogramas com a ferramenta Heflo;
10. Elaborar os procedimentos operacionais padronizados;
11. Elaborar regulamento interno;
12. Elaborar controles internos;
13. Gerir indicadores de desempenho;
14. Implementar uma gestão financeira;
15. Aprender como fazer uma análise de DRE simples;
16. Utilizar sistemas de gestão online e gratuitos;
17. Conhecer as principais ferramentas de gestão da qualidade;
18. Elaborar e gerenciar projetos através do Trello;
19. Elaborar funil de vendas com o PipeFy; e
20. Criar apresentações poderosas para comunicação institucional.
Você ainda receberá os seguintes bônus:
10 ferramentas de gestão da qualidade
Uma ferramenta de controle de estoques
Uma planilha de cadastro de clientes
O e-book o mito do empreendedor
1. Entender como organizar uma empresa através dos fundamentos da gestão empresarial;
2. Aprender a utilizar métodos e ferramentas de gestão;
3. Elaborar um modelo de negócio através do Canvas online;
4. Entender a importância do Mapa estratégico;
5. Criar organogramas;
6. Entender a importância da gestão por processos;
7. Editar contratos de posicionamentos;
8. Fazer modelagem e mapeamento de processos;
9. Criar fluxogramas com a ferramenta Heflo;
10. Elaborar os procedimentos operacionais padronizados;
11. Elaborar regulamento interno;
12. Elaborar controles internos;
13. Gerir indicadores de desempenho;
14. Implementar uma gestão financeira;
15. Aprender como fazer uma análise de DRE simples;
16. Utilizar sistemas de gestão online e gratuitos;
17. Conhecer as principais ferramentas de gestão da qualidade;
18. Elaborar e gerenciar projetos através do Trello;
19. Elaborar funil de vendas com o PipeFy; e
20. Criar apresentações poderosas para comunicação institucional.
Você ainda receberá os seguintes bônus:
10 ferramentas de gestão da qualidade
Uma ferramenta de controle de estoques
Uma planilha de cadastro de clientes
O e-book o mito do empreendedor
A importância do CMV - Custo de Mercadoria Vendida
💡 Coaching
Empresarial 09/2018
A importância do CMV
O CMV é o custo de
mercadoria vendida. Um indicador financeiro importante em qualquer negócio.
Infelizmente muitos empresários não conhecem os números do seu negócio. Muitos
não possuem estratégias para baixar o CMV e aumentar, consequentemente, suas
margens de lucro.
Você conhece os Níveis Organizacionais?
💡 Coaching Empresarial 10/2018
Você conhece os
Níveis Organizacionais ?
Toda e qualquer
organização seja ela pequena, média ou grande possui uma estrutura
organizacional explícita e muitas vezes implícita.
Falo sobre os níveis de
decisão: Estratégico, Tático e Operacional. Muito embora pequenas organizações
ignorem esse conhecimento dando atenção apenas aos aspectos operacionais do
negócio, as empresas maduras possuem uma ideia clara da importância de colocar
o dono do negócio no nível correto de decisão, ou seja, no estratégico.
Uma vez
que nesse âmbito ele assume uma posição de liderança e planejamento estratégico
definindo como sua empresa deve atuar e para aonde a mesma deseja ir.
Saiba mais: http://facebook.com/OrlandoLimaExecutiveCoach
Um dos pilares que sustentam uma empresa saudável são os processos
💡 Coaching Empresarial 08/100
Um dos pilares que
sustentam uma empresa saudável são os processos
Esses são
estruturados em forma de padrões, o que chamamos de POPs - Procedimentos
Operacionais Padronizados. Muitas vezes vem descritos em documentos como os
manuais operacionais. Uma empresa madura não depende de pessoas, mas sim de
processos. Pois dessa forma é possível girar a chave e fazer com que a empresa
funcione perfeitamente mesmo sem a presença do dono.
Saiba mais acessando
minha página: https://www.facebook.com/orlandolimaadm/
Existe uma diferença entre trabalhar para o negócio e trabalhar no negócio.
💡 Coaching
Empresarial 07/100
Existe uma diferença
entre trabalhar para o negócio e trabalhar no negócio.
A primeira diz
respeito a ação empreendedora, pensamento estratégico etc. Essa última limita o
empresário ao nível operacional, pois ele está tão envolvido trabalhando na
operação (no negócio) que não sobra tempo para planejar o crescimento de sua
empresa (trabalhar para o negócio).
Saiba mais acessando
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As microempresas hoje sustentam uma parcela expressiva do PIB brasileiro.
💡Dicas de Coaching Empresarial 06/2018
As microempresas hoje sustentam uma parcela expressiva do PIB brasileiro.
As micro e pequenas empresas atuam nos mais diversos segmentos: comércio, serviços e indústria. No entanto esses empreendimentos, infelizmente fazem parte de uma terrível estatística a respeito de sua longevidade. Muitas microempresas, cerca de 60% fecham as portas antes de completarem 1 ano de atividades.
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Uma empresa madura...
💡 Dicas de Coaching Empresarial 05/2018
Uma empresa madura...
É aquela que funciona como um relógio suíço, ou seja, através de processos bem estruturados. Porém não é essa a realidade de muitas empresas no Brasil. Cada vez mais os donos percebem que seu negócio e eles são a mesma pessoa e um não sobrevive sem a presença do outro! Mas isso não precisa ser assim. Porque uma empresa deve ser criada para realizar os sonhos do empresário, não para fazer dele um escravo.
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A metodologia de coaching empresarial
💡 Dicas de Coaching Empresarial 04/2018
A metodologia de coaching empresarial
Possui uma estratégia desenvolvida para que o empresário possa organizar sua empresa e desenvolver um modelo de negócio que funcione eficientemente, a exemplo de várias franquias de sucesso. Uma empresa bem organizada garante ao empresário que ele não precisará viver apagando incêndios... Pois no fim das contas, o que todos querem é liberdade, tempo livre de qualidade para si mesmo e para sua família.
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Uma empresa na fase da infância
Uma empresa na fase da infância
é aquela que não sobrevive sem a presença do dono, o mesmo carrega todos os processos em seus próprios ombros, por isso não dispõe de tempo de qualidade para si mesmo nem para sua família. Uma vez que tudo passa por ele, se não estiver o processo é quebrado. Isso vem a ser um problema, pois ninguém é de ferro. Além disso, não se pode crescer sem pensar estrategicamente o negócio estando preso à operação.
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Quando a marca de sua empresa está ligada à sua imagem pessoal
💡Dicas de Coaching Empresarial 02/2018
Quando a marca de sua empresa está ligada à sua imagem pessoal
Os clientes vão até lá por você, por exemplo, a padaria do João só funciona com a presença dele. Quando não está o pão perde o sabor, o atendimento é diferente etc. Isso tudo porque o João e sua empresa são ambos uma única coisa. Observe que ela carrega o nome do empresário que a criou, pois é assim que todos a conhecem. Ela encontra-se numa fase de vida chamada "infância", que é muito diferente de uma empresa na maturidade, ou seja, bem organizada para funcionar mesmo sem a presença do dono.
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A empresa só funciona na presença do dono...
💡Dicas de coaching empresarial 01/2018
A empresa só funciona na presença do dono...
O problema está em ter uma estrutura rígida onde tudo passa pelo empresário, desde planejamento até as atividades do setor operacional. Isso interfere no trabalho dos colaboradores, que não possuem liberdade para assumirem suas funções, pois parece que não há confiança da parte do dono para com seus funcionários, por isso que ele não consegue delegar!
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