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[TRELLO] ACESSE TODAS AS FERRAMENTAS DO CURSO: 50 FERRAMENTAS DE GESTÃO
Hoje eu compartilho um link muito especial fruto de um grande trabalho de organização e pesquisa. Trata-se do meu projeto criado na plataforma Trello para reunir em um único lugar vários conteúdos relacionados às ferramentas que apresento no curso: 50 Ferramentas de Gestão. Portanto, faça um bom proveito dele.
E-BOOK GESTÃO ÁGIL COM SCRUM - AMAZON
Aprenda como funciona o método ágil mais famoso do mundo!
Este e-book é um convite ao método ágil. Você descobrirá que é possível fazer mais em menos tempo. O método funciona com base em um conjunto de princípios, aspectos e processos. Eles são interdependentes e se conectam fundamentando a aplicabilidade do método Scrum. Portanto, adentrar no mundo da gestão ágil é imprescindível e o Scrum é o nosso mais famoso case de sucesso!
Neste livro ensinarei, essencialmente, os fundamentos básicos do Scrum. Trata-se de explorar todas as etapas do método ágil fazendo um Raio-X do mesmo. Porém, sem nenhuma linguagem rebuscada, ou seja, será tudo muito simples como tem que ser! Já de antemão, quero salientar que este e-book será rápido e direto ao ponto.
Então, ao final da leitura você será capaz de:
- Entender a diferença entre gestão de projetos tradicional e ágil;
- Aprender os fundamentos básicos do Scrum;
- Identificar as cinco fases do Scrum; e
- Entender os aspectos e processos que compõem o método.
Este E-book foi dividido em sete capítulos:
No capítulo um, apresentarei a gestão de projetos tradicional em comparação com a gestão ágil. Vale salientar que não há um método melhor ou pior. Então, vamos substituir esse conceito por outro, isto é, a adequação. A depender do contexto, escopo e natureza do projeto as mudanças na gestão de projetos tradicional significam um verdadeiro problema, ou seja, um método ágil se torna mais adequado.
Portanto, o contraponto que faço a partir disso introduzirá a gestão ágil. Então, ainda nesse capítulo, não poderia deixar de citar o manifesto ágil, que representa uma metodologia dirigida por processos capazes de responder às mudanças sejam elas quais forem.
O Scrum, por sua vez, é bastante recomendado para projetos que envolvam alta complexidade ou volatilidade como, por exemplo, o desenvolvimento de um Software. O projeto inicial poderá, com passar do tempo, perder o “sentido” para o cliente (algo comum, neste mundo volátil), então a mudança terá que ser rápida e precisa. Diante desse contexto, a metodologia ágil é a mais adequada.
No capítulo dois, nós iremos adentrar no método ágil Scrum, propriamente dito, então reservei esse capítulo para apresentá-lo sumariamente. Nesse capítulo, o leitor vai se deparar com diversos termos próprios da metodologia ágil que estamos estudando, entretanto, a explicação se dará nos capítulos seguintes.
No capítulo três, apresentarei os fundamentos do Scrum por meio dos princípios que fazem esse método ser sucesso em todo mundo! Então, explicarei de forma contextualizada: o controle Empírico de processos, a auto-organização, a colaboração, a priorização com base no valor, o time-boxing e a iteração incremental.
No capítulo quatro, vamos aos fundamentos do Scrum! Como em qualquer método, esse também possui pilares, ou seja, os valores que servem de sustentação para que ele exista, a saber: transparência, inspeção e adaptação.
No capítulo cinco, vamos conhecer os atores principais e os coadjuvantes dentro do mundo ágil. Quem são os Stakeholders e quem se compromete ou apenas se envolve, além de entender a diferença nos diversos papéis assumidos pela equipe de desenvolvimento e pelo pessoal interessado. No Scrum, os papéis são divididos em centrais e não-essenciais. Portanto, é importante conhecer bem o que cada um faz ou deixa de fazer.
No capítulo seis, trataremos acerca do fluxo do Scrum: a visão do projeto, o backlog do produto, o backlog da sprint, a sprint e as entregas incrementais de produto ou funcionalidade.
No capítulo sete, por fim, apresentarei as fases pelas quais tudo acontece. São elas: iniciar, planejar e estimar, implementar, revisão e retrospectiva e release.
Espero que você aproveite muito esta nova jornada!
SAIBA MAIS: E-BOOK PLATAFORMA AMAZON
E-BOOK 50 FERRAMENTAS DE GESTÃO - AMAZON
Com as ferramentas certas em mãos você será capaz de reduzir custos operacionais, diagnosticar e resolver problemas.
Quando você precisa colocar um prego, você utiliza um martelo ou uma chave de fenda? Cada situação exige uma ferramenta específica, portanto, reuni neste livro 50 Ferramentas de gestão.
Aqui você encontrará uma caixa de ferramentas que todo empreendedor, empresário e/ou profissional de gestão precisa ter. Os conceitos aqui ensinados podem ser aplicados na resolução de problemas que surgem na sua empresa, projetos, nos mais diversos cenários e, até mesmo, no seu dia a dia.
Ao final da leitura você será capaz de:
- Contexto de utilização;
- Aplicações práticas;
- Reduzir custos operacionais;
- Aumentar a eficiência organizacional;
- Diagnosticar e resolver problemas.
Este E-book foi dividido de modo a proporcionar uma apresentação em blocos, ou seja, as ferramentas foram agrupadas em blocos de seção, com base na funcionalidade padrão que cada uma representa. Isso faz com que a leitura do mesmo possa ser iniciada por qualquer uma das partes, sem prejudicar o entendimento do todo. Portanto, você terá acesso à três ferramentas por seção. Este e-book servirá como manual de fácil acesso às ferramentas utilizadas para:
- Diagnosticar: (Diagrama de Ishikawa; Cinco Porquês; e Método FMEA)
- Priorizar: (Matriz GUT; Matriz B.A.S.I.C.O; e Diagrama de Pareto)
- Resolver: (Método MASP; Ciclo PDCA; e Diagrama de árvore)
- Melhorar: (Cinco Sensos – 5 Ss; Ciclo DMAIC; e SIPOC)
- Padronizar: (Ficha técnica; Contrato de posicionamento; e POP)
- Implementar: (Metas SMART; Benchmarking; e Gráfico de Gantt)
- Decidir: (Matriz Trade-off; Método PDCP; Gráfico de Dispersão)
- Analisar: (Gráfico de tendência; Q de Yule; Análise DRE)
- Avaliar: (Matriz BCG; SERVQUAL; e + 1 DGE)
- Planejar: (Canvas; Matriz SWOT; e Cinco Forças de Porter)
- Executar: (5W2H; Método KABAN; e Diagrama em setas)
- Organizar: (Organograma; Fluxograma; e Diagrama de Afinidades)
- Valorizar: (PCO; Jobe to be done; e Missão, Visão e Valores)
- Criar: (Design Thinking; Effectuation; e Brainstorming)
- Controlar: (Controle CEP; Indicadores - KPI; e Balanced Score Card)
- Verificar: (Folha de verificação; Histograma; e Checklist)
- Prospectar: (AIDALA; Funil de vendas; e Mapa da empatia).
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50 Ferramentas de Gestão: Aprenda Como Utilizar as Principais Ferramentas da Qualidade
Descrição:
Neste curso você terá acesso a uma ferramenta por videoaula.
As aulas são rápidas! O curso conta ainda com 50 modelos editáveis em Excel + 50 artigos de terceiros + 50 Videoaulas com explicação rápida + E-book sobre as ferramentas + 50 Slides com esquemas gráficos + Outros recursos para download.
Neste curso você será capaz de:
Conhecer o contexto de aplicação das ferramentas e acessar um modelo em Excel para cada ferramenta apresentada.
Além disso, sua caixa de ferramentas com 50 Ferramentas de Gestão será, continuamente, atualizada no Trello, onde artigos e materiais complementares serão adicionados.
CAIXA DE FERRAMENTAS: (Modelo em Excel editáveis)
Ferramentas para Diagnosticar:
(Diagrama de Ishikawa; Cinco Porquês; e Método FMEA)
Ferramentas para Priorizar:
(Matriz GUT; Matriz B.A.S.I.C.O; e Diagrama de Pareto)
Ferramentas para Resolver:
(Método MASP; Ciclo PDCA; e Diagrama de árvore)
Ferramentas para Melhorar:
(Cinco Sensos – 5 Ss; Ciclo DMAIC; e SIPOC)
Ferramentas para Padronizar:
(Ficha técnica; Contrato de posicionamento; e POP)
Ferramentas para Implementar:
(Metas SMART; Benchmarking; e Gráfico de Gantt)
Ferramentas para Decidir:
(Matriz Trade-off; Método PDCP; Gráfico de Dispersão)
Ferramentas para Analisar:
(Gráfico de tendência; Q de Yule; Análise DRE)
Ferramentas para Avaliar:
(Matriz BCG; SERVQUAL; e + 1 DGE)
Ferramentas para Planejar:
(Canvas; Matriz SWOT; e Cinco Forças de Porter)
Ferramentas para Executar:
(5W2H; Método KABAN; e Diagrama em setas)
Ferramentas para Organizar:
(Organograma; Fluxograma; e Diagrama de Afinidades)
Ferramentas para Valorizar:
(PCO; Jobe to be done; e Missão, Visão e Valores)
Ferramentas para Criar:
(Design Thinking; Effectuation; e Brainstorming)
Ferramentas para Controlar:
(Controle CEP; Indicadores - KPI; e Balanced Score Card)
Ferramentas para Verificar:
(Folha de verificação; Histograma; e Checklist)
Ferramentas para Prospectar:
(AIDALA; Funil de vendas; e Mapa da empatia)
Bônus do curso:
Além disso, sua caixa de ferramentas com 50 Ferramentas de Gestão será, continuamente, atualizada no Trello, onde artigos e materiais complementares serão adicionados.
CAIXA DE FERRAMENTAS: (Modelo em Excel editáveis)
Ferramentas para Diagnosticar:
(Diagrama de Ishikawa; Cinco Porquês; e Método FMEA)
Ferramentas para Priorizar:
(Matriz GUT; Matriz B.A.S.I.C.O; e Diagrama de Pareto)
Ferramentas para Resolver:
(Método MASP; Ciclo PDCA; e Diagrama de árvore)
Ferramentas para Melhorar:
(Cinco Sensos – 5 Ss; Ciclo DMAIC; e SIPOC)
Ferramentas para Padronizar:
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(Metas SMART; Benchmarking; e Gráfico de Gantt)
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Ferramentas para Criar:
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Ferramentas para Controlar:
(Controle CEP; Indicadores - KPI; e Balanced Score Card)
Ferramentas para Verificar:
(Folha de verificação; Histograma; e Checklist)
Ferramentas para Prospectar:
(AIDALA; Funil de vendas; e Mapa da empatia)
Bônus do curso:
- E-book: 50 Ferramentas de gestão - Estude a teoria.
- Videoaulas com Excel - Conheça cada ferramenta.
- Caixa de Ferramentas no Trello - Acesse material complementar.
Cupom com desconto Black Friday =
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APRENDA COMO CRIAR UM MANUAL DE OPERAÇÃO - POP
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50 FERRAMENTAS DE GESTÃO
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Aprenda a diagnosticar e resolver problemas;
Estude uma ferramenta por videoaula;
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APRENDA COMO CRIAR UM CONTRATO DE POSICIONAMENTO
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APRENDA COMO CRIAR UMA FICHA TÉCNICA DE PRODUTOS OU SERVIÇOS
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APRENDA COMO VISUALIZAR TODAS AS ETAPAS DO PROCESSO COM SIPOC
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APRENDA COMO MELHORAR PROCESSOS COM O PROGRAMA 5S'S - CINCO SENSOS
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