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Você conhece os Níveis Organizacionais ?



Toda e qualquer organização seja ela pequena, média ou grande possui em sua estrutura organizacional explícita, os níveis de decisão: Estratégico, Tático e Operacional. 

Muito embora pequenas organizações ignorem esse conhecimento dando atenção apenas aos aspectos operacionais do negócio, as empresas maduras possuem uma ideia clara da importância de colocar o dono do negócio no nível correto de decisão, ou seja, no nível estratégico. 

Dessa forma, nesse âmbito ele assume uma posição de liderança e elabora um planejamento estratégico definindo como sua empresa deve atuar e para aonde a mesma deseja ir. 

Ferramentas de Gestão da Qualidade - Via Drive



As Ferramentas de Gestão da Qualidade são práticas aplicáveis a qualquer tipo de negócio. O seu público-alvo são profissionais liberais, empreendedores, empresários, professores e estudantes de graduação ou afins. Segue a lista das principais ferramentas:


1. Análise SWOT
2. Diagrama de Ishikawa
3. Ciclo PDCA 
4. 5 Forças de Porter 
5. Diagrama de Pareto
6. Programa 5S
7. Q de Yule
8 Matriz GUT
9. Matriz BASICO
10. Kanban
11. Carta de tendência
12. MASP
13. Benchmarking
14. Arvore de problemas e oportunidades

Aprenda a utilizar todas as principais ferramentas da qualidade. Aumente sua produtividade, melhore a qualidade dos seus produtos e serviços e maximize o seu desempenho pessoal e profissional.

Principais Pontos do PAD - Processo Administrativo Disciplinar.


  • O processo disciplinar obedece uma sequência;
  • Antes de se instaurar o processo deve-se observar qual a gravidade do ilícito;
  • Se já é conhecido o ilícito pode ser aberto o PAD direto sem necessidade de sindicância;
  • Averigua-se qual a medida disciplinar que será imposta mediante abertura de sindicância;
  • Se infração considerada leve: advertência;
  • se infração considerada média: suspensão de até 30 dias;
  • Na suspensão o servidor faz jus ao direito à ampla defesa e o contraditório;
  • se infração considerada grave: resulta no encerramento da sindicância e abertura do PAD;
  • No PAD também é garantida ampla defesa e o contraditório;
  • Sindicância = Investigação;
  • Da sindicância poderá resultar: arquivamento do processo ou abertura do PAD;
  • O PAD obedece a uma sequência mais formal, inclusive com a formação da comissão do PAD.
  • Fase 1: A Comissão será formada por três servidores estáveis;
  • Fase 2: Inquérito administrativo;
  • O inquérito administrativo é formado em três momentos: Instrução, defesa e relatório;
  • Fase 3: Julgamento;
  • A defesa ocorre num prazo de 10 dias;
  • O prazo de julgamento pela autoridade competente é de 20 dias;
  • A sindicância não é fase do PAD, ou seja, são eventos distintos;
  • Abandono do cargo, inassiduidade habitual e acumulação ilícita são casos de PAD sumário;
  • Na fase 1: (Instauração) O PAD sumário pode ser composto por dois servidores;
  • Na fase 2: (Instrução sumária): Indiciação, defesa e relatório;
  • O prazo de defesa no PAD sumário é de 5 dias;
  • Na fase 3: Julgamento prazo de 5 dias;
  • O PAD sumário é consideravelmente mais rápido;
  • A revisão do processo acontece quando ocorrer fato novo que não fora verificado no processo original;
  • A família pode pedir revisão do processo em caso de falecimento do servidor;
  • Na revisão é proibido agravamento da penalidade aplicada;

Curso Online: Aprenda como Organizar e Gerenciar Melhor sua Empresa

Descrição do Produto


Você não precisa ser um expert em gestão nem fazer MBA em Harvard, mas precisa conhecer princípios de gestão empresarial.

Ser empreendedor é algo que permeia o imaginário de milhares de pessoas no Brasil, mas, infelizmente, segundo o SEBRAE nosso país quebra records em taxas de falência, os números são preocupantes cerca de 48% das micro e pequenas empresas fecham as portas nos três primeiros anos de vida. Isso ocorre porque o empreendedor vai empreender sem conhecer os princípios que sustentam uma empresa saudável. Você não precisa ser um expert em gestão, nem fazer MBA em Harvard, mas precisa conhecer princípios de gestão para poder estruturar bem o seu negócio.



Vantagens

A proposta desse curso é ensinar como organizar e gerenciar uma pequena empresa a partir do zero. Ao concluir esse curso você será capaz de:

1. Entender como organizar uma empresa através dos fundamentos da gestão empresarial;
2. Aprender a utilizar métodos e ferramentas de gestão;
3. Elaborar um modelo de negócio através do Canvas online;
4. Entender a importância do Mapa estratégico;
5. Criar organogramas;
6. Entender a importância da gestão por processos;
7. Editar contratos de posicionamentos;
8. Fazer modelagem e mapeamento de processos;
9. Criar fluxogramas com a ferramenta Heflo;
10. Elaborar os procedimentos operacionais padronizados;
11. Elaborar regulamento interno;
12. Elaborar controles internos;
13. Gerir indicadores de desempenho;
14. Implementar uma gestão financeira;
15. Aprender como fazer uma análise de DRE simples;
16. Utilizar sistemas de gestão online e gratuitos;
17. Conhecer as principais ferramentas de gestão da qualidade;
18. Elaborar e gerenciar projetos através do Trello;
19. Elaborar funil de vendas com o PipeFy; e
20. Criar apresentações poderosas para comunicação institucional.

Você ainda receberá os seguintes bônus:


10 ferramentas de gestão da qualidade
Uma ferramenta de controle de estoques
Uma planilha de cadastro de clientes
O e-book o mito do empreendedor 



A importância do CMV - Custo de Mercadoria Vendida


💡 Coaching Empresarial 09/2018

A importância do CMV

O CMV é o custo de mercadoria vendida. Um indicador financeiro importante em qualquer negócio. Infelizmente muitos empresários não conhecem os números do seu negócio. Muitos não possuem estratégias para baixar o CMV e aumentar, consequentemente, suas margens de lucro.


Você conhece os Níveis Organizacionais?


 💡 Coaching Empresarial 10/2018

Você conhece os Níveis Organizacionais ?

Toda e qualquer organização seja ela pequena, média ou grande possui uma estrutura organizacional explícita e muitas vezes implícita. 

Falo sobre os níveis de decisão: Estratégico, Tático e Operacional. Muito embora pequenas organizações ignorem esse conhecimento dando atenção apenas aos aspectos operacionais do negócio, as empresas maduras possuem uma ideia clara da importância de colocar o dono do negócio no nível correto de decisão, ou seja, no estratégico. 

Uma vez que nesse âmbito ele assume uma posição de liderança e planejamento estratégico definindo como sua empresa deve atuar e para aonde a mesma deseja ir.


Um dos pilares que sustentam uma empresa saudável são os processos


💡 Coaching Empresarial 08/100

Um dos pilares que sustentam uma empresa saudável são os processos

Esses são estruturados em forma de padrões, o que chamamos de POPs - Procedimentos Operacionais Padronizados. Muitas vezes vem descritos em documentos como os manuais operacionais. Uma empresa madura não depende de pessoas, mas sim de processos. Pois dessa forma é possível girar a chave e fazer com que a empresa funcione perfeitamente mesmo sem a presença do dono.


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Existe uma diferença entre trabalhar para o negócio e trabalhar no negócio.



💡 Coaching Empresarial 07/100

Existe uma diferença entre trabalhar para o negócio e trabalhar no negócio.

A primeira diz respeito a ação empreendedora, pensamento estratégico etc. Essa última limita o empresário ao nível operacional, pois ele está tão envolvido trabalhando na operação (no negócio) que não sobra tempo para planejar o crescimento de sua empresa (trabalhar para o negócio).

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As microempresas hoje sustentam uma parcela expressiva do PIB brasileiro.


💡Dicas de Coaching Empresarial 06/2018

As microempresas hoje sustentam uma parcela expressiva do PIB brasileiro.

As micro e pequenas empresas atuam nos mais diversos segmentos: comércio, serviços e indústria. No entanto esses empreendimentos, infelizmente fazem parte de uma terrível estatística a respeito de sua longevidade. Muitas microempresas, cerca de 60% fecham as portas antes de completarem 1 ano de atividades.

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Uma empresa madura...

💡 Dicas de Coaching Empresarial 05/2018

Uma empresa madura...

É aquela que funciona como um relógio suíço, ou seja, através de processos bem estruturados. Porém não é essa a realidade de muitas empresas no Brasil. Cada vez mais os donos  percebem que seu negócio e eles são a mesma pessoa e um não sobrevive sem a presença do outro! Mas isso não precisa ser assim. Porque uma empresa deve ser criada para realizar os sonhos do empresário, não para fazer dele um escravo. 

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A metodologia de coaching empresarial

💡 Dicas de Coaching Empresarial 04/2018

A metodologia de coaching empresarial

Possui uma estratégia desenvolvida para que o empresário possa organizar sua empresa e desenvolver um modelo de negócio que funcione eficientemente, a exemplo de várias franquias de sucesso. Uma empresa bem organizada garante ao empresário que ele não precisará viver apagando incêndios... Pois no fim das contas, o que todos querem é liberdade, tempo livre de qualidade para si mesmo e para sua família.

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Uma empresa na fase da infância

💡 Dicas de Coaching Empresarial 03/2018

Uma empresa na fase da infância

é aquela que não sobrevive sem a presença do dono, o mesmo carrega todos os processos em seus próprios ombros, por isso não dispõe de tempo de qualidade para si mesmo nem para sua família. Uma vez que tudo passa por ele, se não estiver o processo é quebrado. Isso vem a ser um problema, pois ninguém é de ferro. Além disso, não se pode crescer sem pensar estrategicamente o negócio estando preso à operação.

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Quando a marca de sua empresa está ligada à sua imagem pessoal

💡Dicas de Coaching Empresarial 02/2018

Quando a marca de sua empresa está ligada à sua imagem pessoal 

Os clientes vão até lá por você, por exemplo, a padaria do João só funciona com a presença dele. Quando não está o pão perde o sabor, o atendimento é diferente etc. Isso tudo porque o João e sua empresa são ambos uma única coisa. Observe que ela carrega o nome do empresário que a criou, pois é assim que todos a conhecem. Ela encontra-se numa fase de vida chamada "infância", que é muito diferente de uma empresa na maturidade, ou seja, bem organizada para funcionar mesmo sem a presença do dono. 

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A empresa só funciona na presença do dono...


💡Dicas de coaching empresarial 01/2018

A empresa só funciona na presença do dono...


O problema está em ter uma estrutura rígida onde tudo passa pelo empresário, desde planejamento até as atividades do setor operacional. Isso interfere no trabalho dos colaboradores, que não possuem liberdade para assumirem suas funções, pois parece que não há confiança da parte do dono para com seus funcionários, por isso que ele não consegue delegar!

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Dicas de Coaching Empresarial






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Por favor, isso é apenas para aqueles que acreditam que 2018 será o ano do empreendedorismo no Brasil. Feliz ano novo! 😊