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Dicas de Coaching Empresarial






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Por favor, isso é apenas para aqueles que acreditam que 2018 será o ano do empreendedorismo no Brasil. Feliz ano novo! 😊

Existem no mínimo três pilares que sustentam uma empresa saudável:



1. Pessoas
Em qualquer organização as pessoas são o ativo mais importante. No entanto é necessário fazer o que chamamos de ocupar as caixinhas do organograma, ou seja, é necessário entender quais são as funções-chave da organização e encontrar os profissionais adequados para cada uma delas.
2. Produtos
Os produtos também é um dos pilares que sustentam uma empresa e garante a sua sustentabilidade, uma vez que eles são o resultado do esforço de trabalho da organização. Dessa forma os mesmos devem convergir, sejam eles produtos ou serviços, na missão da empresa, pois o produto por si só terá valor, se houver valor agregado.
3. Processos
Por último e não menos importante está o maior sustentáculo de uma empresa saudável que são os processos, através dos POPs - Procedimentos Operacionais Padronizados a organização é capaz de funcionar como um reloginho suíço. Visto que os processos padronizados descrevem todas as tarefas simples e complexas para que funcionem corretamente.

Resumo - Mapa mental da contabilidade geral | Adm. Orlando Lima


Nessa aula eu faço um resumo da contabilidade geral através de um mapa mental bem simples. Dividi esse assunto em quatro partes. Se você quiser receber uma planilha de indicadores financeiros completa entre em contato comigo.

Empreendedores ocupam o topo da pirâmide!


A maioria das micro e pequenas empresas desse país enfrenta um sério problema em relação a atuação dos seus líderes, pois o empresário quando abre o seu negócio ele começa como empreendedor e planeja o crescimento, corre riscos, atua estrategicamente, mas no decorrer do tempo ele começa a despencar na pirâmide organizacional. A base da pirâmide agora é seu habitat, visto que ele deixou de pensar o negócio e começa a trabalhar no negócio, existe uma grande diferença entre uma coisa e outra. O fato é que agora ele ocupa o nível operacional e não há mais quem ocupe o topo da pirâmide, ou seja, o estratégico. Então a organização para de crescer. Sua atuação se resume as tarefas corriqueiras que ele as executa diariamente. A questão é: "Onde está aquele empreendedor que no início projetou o seu negócio estrategicamente? Onde foram parar as suas visões de futuro? No início, o negócio dele foi pensado para ser fantástico, mas agora ele não tem tempo nem pra ele mesmo, não pode tirar férias e não sabe como crescer. Infelizmente, ele tornou-se escravo da sua própria empresa. Porém há solução...