Questão comentada de Legislação (I)
(Comperve-UFRN/2015) Um servidor público federal opõe resistência injustificada ao andamento de documentos e processos. Para essa conduta, a lei 8.112/90 prevê a penalidade disciplinar da
a) Advertência
b) Demissão
c) Multa
d) Destituição da função comissionada
Comentários:
A lei 8.112/90, no seu Art. 117 trata das proibições, a situação enunciada nessa questão é apresentada no inciso IV, as penalidades impostas aos servidores são aquelas apresentadas no Art. 127, essas penalidades disciplinares possuem seis modalidades aplicadas, segundo a gravidade do ilícito penal. As modalidades são as seguintes: I - advertência, II - suspensão, III - demissão, IV - cassação da aposentadoria ou disponibilidade, V - destituição de cargo em comissão, VI - destituição de função comissionada. Dentre as penalidades outrora apresentadas, a advertência é aplicada em casos considerados "leves", dessa forma, ao analisar o ilícito penal descrito no enunciado, podemos observar que esse não é grave, pois, o mesmo consta nas proibições do Art. 117 e será observado a luz, do que diz o Art. 129 "a advertência será aplicada por escrito no caso de violação de proibição constante no Art. 117, incisos I a VIII e XIX". Portanto, a alternativa correta é a letra "A".
Mapa mental #4 - Lei 8.112/90 (Requisitos básicos para investidura)
Requisitos básicos para investidura em cargo público. Art. 5º da lei 8.112/90
Download - Lei 8.112/90 3ºed
Concurseiros!!! Façam agora mesmo o download da lei 8.112/90 que institui o Regime Jurídico dos servidores públicos da união, das autarquias e das fundações públicas federais...
Baixe a lei 8.112/90
Abraços,
Fiquem com Deus!
Postado por: Orlando Lima, SC.
Questão comentada de administração (I)
(UFRN 2015) Uma organização pode ser classificada como pública, privada ou do terceiro setor. Diferentemente das demais, a organização privada
a) promove a geração de emprego e renda para a comunidade.
b) possui fins lucrativos que podem ser distribuídos entre os sócios.
c) contribui com a preservação do meio ambiente.
d) atende a interesses políticos partidários.
Comentários:
a) Todos os três setores (público, privado ou terceiro setor) produzem geração de emprego e renda para alguma comunidade, direta ou indiretamente.
b) Essa é uma característica exclusiva das organizações privadas. O setor público possui a finalidade de atender aos cidadãos que pagam os serviços que lhes são oferecidos mediante sua contribuição por tributos (impostos, taxas, etc). O terceiro setor, por sua vez, surge com o intuito de suprir a defasagem dos serviços públicos em prol do bem comum, dessa forma, são organizações sem fins lucrativos - ONGs.
c) Todas as organizações, podem e devem contribuir com o meio ambiente; o enunciado quer saber qual a característica exclusiva das organizações privadas.
d) Essa afirmativa é, sem dúvida, uma característica do setor público, um vez que a estrutura do Estado é formada por elementos políticos.
Informativo: questões comentadas de administração e legislação.
EM BREVE, novidade no Blog Sinergia Concursos! compartilhe essa informação.
Para mais informações, entre em contato conosco pelo email: sinergiaconcursos1@gmail.com Resoluções de provas anteriores - cargo de assistente em administração - Banca Comperve.
Abraços,
Adm do blog SC.
Abraços,
Adm do blog SC.
Donwload - Cartilha do bom atendimento ao usuário- Marinha do Brasil.
Boa noite, amigos! façam o Donwload de um material bacana para aprendermos quais são as características do bom atendimento e como podemos aplicar esses conceitos no nosso trabalho e até mesmo no nosso dia a dia.
Cartilha do bom atendimento ao usuário- Marinha do Brasil
Planejamento em cada nível organizacional
Concurseiro, você sabe como acontece o planejamento nos diversos níveis da organização? Clique na imagem abaixo para amplia-la. Em cada nível organizacional o planejamento ocorre de forma peculiar. Esse conhecimento é indispensável para tratarmos das competências de cada setor, área funcional ou nível hierárquico.
Veja a post que apresento os níveis organizacionais em MM (Mapa Mental)
Abraços,
Fiquem com Deus!
Postado por: Orlando Lima, Blog SC.
Mapa Mental #3 - Português (tipologia textual)
Boa tarde concurseiros! Vamos a mais um mapa mental, dessa vez de Língua portuguesa para você nunca mais esquecer os tipos de textos ou tipologias. Tais como texto dissertativo, injuntivo, argumentativo, expositivo, descritivo, informativo e narrativo.
Veja Também: Mapa Mental #2
Abraços,
Fiquem com Deus!
Postado por: Orlando Lima, Sinergia Concursos.
Mapa Mental #2 - Administração (Modelo mecanicista x Orgânico)
Companheiros! novos Mapas mentais. Agora, sobre administração, com o assunto: Tipos de estruturas organizacionais (modelo mecanicista e modelo organicista) Então, clique nas imagens abaixo para amplia-las.
Abraços,
Fiquem com Deus!
Postado por: Orlando Lima, Sinergia Concursos.
Especialização X Produtividade
Existe um limite para a especialização do trabalho?
A especialização é baseada no conceito de divisão do trabalho em tarefas menores que possam ser executadas com a máxima eficiência possível.
A especialização como apresentada na literatura é algo que sofreu pico e vale, respectivamente, nos séculos XX e XXI. Isso porque no século XX houve grande influência, na obra de Taylor (pai da administração científica) e no século XXI os avanços da administração moderna trouxeram a perspectiva humanística para a administração. Mas as ideias de Taylor não se tornaram obsoletas, a especialização ainda é fator preponderante para a produtividade, no entanto, o que ocorre em contrapartida é, na verdade, o excesso de especialização.
Ao imaginar esse gráfico fica claro que se uma organização aumenta a produtividade é sinal que aumentou a especialização, mas que o ponto mais alto de produtividade não é o de maior especialização, da mesma forma que o ponto mais alto da especialização, não é o da produtividade, uma vez que, falamos de grandezas inversamente proporcionais como havia citado antes. Dessa forma, se queremos uma organização mais produtiva deve-se observar, por exemplo: se as tarefas dadas aos colaboradores são simplistas (muito especializadas) ou desafiadoras (mais complexas) esse é apenas um dos parâmetros. Pois, muitos colaboradores perdem a motivação no trabalho pelo fato deste ser monótono com muitas tarefas repetitivas (alta especialização).
Muitas organizações agiram de forma errada no passado quando aumentaram a especialização a níveis extremos forçando os indivíduos a trabalharem como simples engrenagens no maquinário, no apogeu da revolução industrial, estando completamente alienados acerca do produto final do seu trabalho. Quem assistiu "Tempos Modernos" de Charles Chaplin deve lembrar. No filme de carlitos nos deparamos com uma crítica ferrenha ao processo de transformação da sociedade nos "tempos modernos" os homens eram tratados feitos máquinas. Quanto mais especialista o indivíduo se torna-se em determinada tarefa mais rápido o mesmo poderia executá-la, além disso, a execução seria perfeita dada a simplicidade desta. No entanto, o que deixou de ser observado por algum tempo naquela época foi justamente os efeitos negativos dessa extrema especialização. Esses pontos negativos afetam a produtividade e, não apenas isso, ferem a dignidade da pessoa humana, ora tratada como mera "peça de engrenagem".
A despeito disso, chegamos a presente conclusão: temos que encontrar o ponto de equilíbrio entre especialização e a produtividade. A especialização de tarefas adequada que dê às organizações, maior produtividade possível, mas que observe as limitações humanas como elemento principal, em se tratando do bem-estar social. Para tanto, se faz necessário analisar os processos organizacionais e manter um limite para especialização, tendo em vista, ganhos pela produtividade como fruto de adequação prática. Uma vez que a especialização adequada promove a transformação dos funcionários em especialistas, melhorar os processos reduzindo custos, aumenta a capacidade de resposta, a prestação eficaz do serviço entre outros elementos.
Funções da Administração - Planejamento
Olá Concurseiros!
Vamos estudar a função administrativa mais importante do conhecimento administrativo. Para isso, Primeiramente, assista a videoaula a seguir:
Por: Adm. Orlando Lima.
Vamos estudar a função administrativa mais importante do conhecimento administrativo. Para isso, Primeiramente, assista a videoaula a seguir:
O planejamento!
Essa função é responsável pela definição de três termos: Objetivos, metas e planos. Perceba que cada termo se correlaciona entre si. Perceba também que os objetivos partem de um conceito mais amplo. As metas são direcionadas pelos objetivos, ou seja, são mais específicas e servem para alcançar os mesmos. Os Objetivos tornam-se meta quando passam a ter métricas e prazos. Os planos, por sua vez, são um conjunto de ações que são necessárias para que as metas sejam alcançadas.
Essa função é responsável pela definição de três termos: Objetivos, metas e planos. Perceba que cada termo se correlaciona entre si. Perceba também que os objetivos partem de um conceito mais amplo. As metas são direcionadas pelos objetivos, ou seja, são mais específicas e servem para alcançar os mesmos. Os Objetivos tornam-se meta quando passam a ter métricas e prazos. Os planos, por sua vez, são um conjunto de ações que são necessárias para que as metas sejam alcançadas.
Pense a organização como sendo uma pirâmide, independentemente, da estrutura organizacional que esta possua sempre será composta pelos níveis: Estratégico, Tático e Operacional:
Na videoaula estudamos o planejamento em três esferas: planejamento estratégico, tático e operacional. O planejamento mais simples e a curto prazo é o operacional. É Através desse planejamento que as ações são executadas. O planejamento tático é mais abrangente. Envolve diversos departamentos, mas cada qual desdobra planos a serem executados pelo nível operacional. Por fim, tem-se o planejamento estratégico que é desdobrado no tático, que por sua vez desempenha o papel mais importante, o qual assume o conceito sistemático de planejamento, ou seja, planejar a organização como um todo.
Sobre esses conceitos podemos destacar alguns pontos:
- Toda organização seja ela pequena, média ou grande necessitam do planejamento;
- A ideia de planejamento está atrelada ao conceito de níveis organizacionais;
- Os níveis organizacionais se dividem em três: Estratégico, Gerencial e Operacional;
- O planejamento também pode ser dividido em três esferas: Estratégico, tático e Operacional;
- O planejamento se divide em três conceito: Objetivos, Metas e Planos;
- O planejamento Estratégico é de longo prazo;
- O planejamento Tático é de médio prazo;
- O planejamento Operacional é de curto prazo;
- No planejamento Estratégico a visão é sistêmica (abrange a organização como um todo);
- O tático é mais específico que o estratégico e desdobra os objetivos em metas;
- O Operacional é mais específico que o tático e desdobra as metas em planos;
- O planejamento estratégico trata de temas gerais da organização: Missão, Visão e Valores;
- O planejamento estratégico trata dos macro objetivos e comunica-se com o ambiente externo;
- O planejamento estratégico é mais estável não deve ser mudado a curto prazo.
Por: Adm. Orlando Lima.
Administração Pública - Características das Organizações Formais Modernas
Olá!
Concurseiros!!!
Ainda tem dúvidas sobre o significado de organização? Saiba que esse tema é básico, mas é elementar. Antes de iniciar os estudos acerca da administração deve-se conhecer bem as características das organizações. Então, vejamos: Uma organização nada mais é que um conjunto de pessoas que realizam ações, tarefas ou atividades com a finalidade de alcançar objetivos coletivos, algo que individualmente o indivíduo é incapaz de realizar. Assista ao vídeo a seguir e amplie seus conhecimentos, ao final vou listar os principais tópicos discutidos neste primeiro vídeo. Mas se você quiser se aprofundar assista a "playlist" completa.
Canal:
Pontos do primeiro vídeo dessa "playlist" que me chamaram atenção:
Os demais vídeos que seguem nessa "playlist" vão explorar outros tipos de departamentalização, além de outras características das organizações formais modernas como, por exemplo, estrutura de comando, amplitude de controle etc.
Vale a pena continuar assistindo.
Concurso do INSS 2016 - Compreensão e Interpretação de Textos
Olá Concurseiro!
Tenho um convite especial para você que está estudando língua portuguesa neste sabadão! Que tal revisarmos hoje o tema: compreensão e interpretação textual? Pois bem! Vamos assistir a videoaula da professora Rafaela Motta. Mas antes, você sabia que interpretação textual é algo diferente de compreensão textual? Vamos entender um pouco mais: play no vídeo!
Muito bem! Vimos que são conceitos diferentes, não é mesmo? A interpretação é uma conclusão particular nossa, enquanto a compreensão é algo que está no texto independentemente da nossa inferência sobre o mesmo. Portanto, devemos estar atentos aos comandos (como bem explicou a professora) que iniciam o enunciado. Vejamos alguns conectores no quadro abaixo:
É importante que você perceba que quando o enunciado inicia-se assim: "segundo o texto..." estamos diante de uma questão de compreensão textual, dessa forma devemos buscar dentro do texto à resposta para o questionamento enunciativo. Agora, se por exemplo, o enunciado começa sugerindo a particular interpretação do leitor como, por exemplo, em: "depreende-se..." estamos diante de uma questão de interpretação textual, visto que, trata-se da conclusão particular do indivíduo sobre algo que está além do texto.
Ficou claro? Vejamos um resumo em tópicos dessa videoaula:
- Compreensão é diferente de interpretação;
- Na Compreensão a informação está no texto;
- Na Interpretação a informação está além do texto;
- Inferência textual = Interpretação textual;
- Quando as informações estão implícitas trata-se de interpretação textual;
- O que está nas entrelinhas pode ser descoberto através da Inferência;
- Para interpretar deve-se obedecer a lógica textual; e
- Inferência é igual a conclusão pessoal a partir do que o texto sugere.
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